项目背景 新挑战？ 金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高..
让世界震惊的中国制造 走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起 项目背景 中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：..
精益管理源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的..
看板诞生 看板的种类 工程内看板 信号看板 外注部品纳入看板 工程间引取看板 看板的作用 ① 生产､搬运的指示情报 ② 目视管理的道具..
项目背景 新挑战？ 金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家,争夺中低端制造...
| 中国制造业阵痛已显，转型升级迫在眉睫 双向挤压，挑战严峻： 金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的 制高点。发达国...
项目背景 新挑战 金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转...
让世界震惊的中国制造 走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起 项目背景 中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左...
走进广州丰田科技工厂，学科技创新 广州丰田 成立于2004年9月1日，是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业，合资年限30年，注册资本...
项目背景 400年前，葡萄牙航海家达伽玛率领4艘武装商船探索大洋。他们当时不知道到哪去，在海上漂泊了10个月，终于在1498年到达了印度，发现了新的大陆，达伽玛欣喜若狂，这次探...
第四次工业革命技术的规模化应用 走进施耐德智能工厂学数字化转型 施耐德电气简介 施耐德电气(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一，是全球能效管理领域的领导者，为100多个国家...
标杆学习时间：2020年 8月19-20日 标杆学习地点：深圳 富士康理光 标杆学习背景 2015 年，我国出台《中国制造 2025》，全面推进实施强国战略，这是我国实施制造强国战略的第一个十年的...
▌ 何谓现场 现场包含现与场两个因素 现就是现在，现时的意思，强调的是时间性 场就是场所，地点的意思，强调的是区域性 现与场结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域 对于...
零缺陷管理的主要思想是班组通过对班组成员 主观能动性 而发挥的经营管理，班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点，并向着零缺陷质量的目标奋斗。 01 质量管理...
丰田生产系统已经被许多世界级企业所接受和使用，但是它的许多方法和理念并没有被这些企业完全理解或实践。 持续改善是一个最不容易被理解和实践的理念，在丰田生产系统中，绝...
8D（8 Disciplines）即问题解决8步法， 最早是福特公司使用的经典质量问题分析手法，对于解决工厂中存在的问题是一个很有用的工具，尤其在面对重大不良时，它能建立一个体系，让整...
企业运营中常有这样的困惑。客户急需的货物供不上，但不急用或不需用的货物又堆积如山，占用大量资金。出现这样问题的企业显然是销售库存运营计划（SIOP）没有做好。 该如何解决...
质量管理的方法可以分为两大类： 一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理； 二是以数理统计方法为基础的质量控制。 质量管理七大手法是常用的a统计管理方法，它主要...
工厂及各种各样的生产现场中，一直都在积极开展“消除浪费”的工作。虽然人们一直在努力工作，却会在不经意间产生各种各样的浪费。虽然有各种各样的原因，但过量制造必定会成...
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者。也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产...
丰田生产系统(Toyota Production System，TPS )又名丰田式生产管理(Toyota Management)，是日本Toyota汽车副总裁Taiichi Ohno大野耐一所建立现代化生产管理模式，不但结合了丰田集团的Just in Time（简称...
Andon系统（中译安灯或暗灯系统）源自丰田公司，是一款重要的车间现场管理目视化工具。Andon系统汽车公司，用来实现“立即暂停制度”，以即时解决质量问题（而不是下线返修），达...
什么是平准化生产？多品种混合流水生产中一个概念。平准化生产就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化生产不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡...
精益生产与丰田的生产方式在本质上并无区别，不能错误地将Kanban译成看板，同时对比了推式与拉式两种生产方式，还相应阐述了丰田生产体系的管理特征、精益生产的基本概念和日本...
让世界震惊的中国制造 走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起 项目背景 中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左
丰田生产系统(Toyota Production System，TPS )又名丰田式生产管理(Toyota Management)，是日本Toyota汽车副总裁Taiichi Ohno大野耐一所建立现代化生产管理模式，不但结合了丰田集团的Just in Time（简称
什么是平准化生产？多品种混合流水生产中一个概念。平准化生产就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化生产不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡
何谓现场 1.现场包含现与场两个因素。 2.现就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3.场就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4.现与场结合在一起，就是赋予了一定时间的特定
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