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走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起
让世界震惊的中国制造走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起项目背景中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：..
感悟奔驰丰田精益生产的精髓
项目背景新挑战？金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高..
精益制造线上课堂
精益管理源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的..
日本丰田的生产看板管理
看板诞生看板的种类工程内看板信号看板外注部品纳入看板工程间引取看板看板的作用 ① 生产､搬运的指示情报 ② 目视管理的道具..

生产管理头条推荐

滚动播报

感悟奔驰丰田精益生产的精髓

项目背景新挑战？金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家,争夺中低端制造
准时化生产方式

准时化生产方式JIT，准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。指企业生产系统的
精益生产中的自働化

自働化就是：让机器和生产线具有判断产品质量（合格或不合格），运作是否正常（正常或异常）的能力，并在不合格和/或异常发生时能报警并停止运作。

车间生产管理最新看点

班组长培训

班组长培训为培养和造就一支素质精良、结构合理、技术精湛的班组长人才队伍。一个安全的班组，一定有一个优秀的班组长，做为班组长一定要明确自己的职责，清楚管理的作用...

22-01-10 热度：124℃
班组文化建设

如何开发班组文化建设? 这是我们在进行班组文化建设之前应该考虑的一个问题。如何建立班组共同使命一切工作都源于使命，并与使命密切相关德鲁克人的使命是经过思考形成的一种...

22-01-10 热度：147℃
探索海尔最新的生态品牌战略

2022年9月19-20日让我们一起走进海尔，与海尔高管面对面探索海尔最新的生态品牌战略；走进海尔互联工厂看海尔最震撼的创客实践；走进海尔大学、海尔总部，感悟最新的海尔精神： “诚信生...

21-12-31 热度：1736℃
走进成都丰田&西门子学精益

项目背景新挑战金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转...

21-12-31 热度：392℃
奔驰、一汽大众学智能制造

考察学习背景：新挑战 2020年，中国经受住新冠疫情和中美摩擦的双重挑战，经济触底后快速复苏，中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体全国，GDP首次突破100万亿元大关，成...

21-12-31 热度：167℃
走进海尔&青啤学行业数字化转型

中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右，之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2....

21-12-31 热度：82℃
向丰田、美的学习精益

广汽丰田介绍广州丰田成立于 2004 年 9 月 1 日，公司总部位于广州市天河区珠江新城目前拥有员工约 9.4 万人 ◼ 是由广州汽车集团和丰田汽车公司按 50:50 的股比共同投资建设和经营...

21-12-31 热度：109℃
向上海宝钢凯迪拉克学管理

| 中国制造业阵痛已显，转型升级迫在眉睫双向挤压，挑战严峻：金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国...

21-12-31 热度：166℃
走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起

让世界震惊的中国制造走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起项目背景中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左...

21-12-31 热度：335℃
深圳富士康工厂、理光工厂考察工厂数字化转型

我国出台《中国制造 2025》，全面推进实施强国战略，这是我国实施制造强国战略的第一个十年的行动纲领，强调加快推动新一代技术信息与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的...

21-12-31 热度：207℃
向广汽丰田学习精益管理

走进广州丰田科技工厂，学科技创新广州丰田成立于2004年9月1日，是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业，合资年限30年，注册资本...

21-12-07 热度：246℃
关于品质管理的原则和误区

一、坚持三不原则 1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道...

21-12-07 热度：131℃
车间现场管理中的色彩运用

01、车间的色彩走进车间，会看到许多色彩。实施工厂现场改善，就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识，对工厂现场改善、可视化管理、产品外观设计等均有重要意义。图：多彩...

21-12-07 热度：127℃
大众汽车未来工厂全流程解析

世界最大的汽车制造商之大众集团，对未来的汽车工厂是如何规划的？ 01、视频中提到的工厂要素大众汽车未来工厂要达到的整体目标是： networked 网络化 automation 自动化 cost-effective...

21-12-07 热度：126℃
如何进行车间管理

一、车间管理的主要工作任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的...

21-10-20 热度：244℃
精益生产线的导入方式

自精益生产产生之后，给企业带来巨大好处。一时之间，被制造业奉为圭臬。纷纷想引入精益生产，但成果渺渺。为人所不知的是，早在几十年前，大野耐一就曾在中国一汽设立精益生...

21-10-17 热度：279℃
POKA－YOKE防错防呆技术培训课纲

POKA－YOKE防错防呆技术【课程背景】【课时】1-2天，6小时/天各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：是一时...

21-10-11 热度：126℃
优秀班组长处理班组管理问题的技巧

工厂车间管理：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活...

21-09-16 热度：208℃
特斯拉生产运营：超级生产消除新8大浪费

01 人生由我《人生由我》这本书是埃隆马斯克的母亲梅耶马斯克所写。她15岁首次登台，22岁结婚，31岁成为单身妈妈，随后辗转于3个国家多个城市开展自己的事业，独立培养3个孩子，...

21-09-16 热度：121℃
质量管理QM(定义+功能+戴明环)

下面是几个主要论者别对品质管理的定义。为了生产满足消费者要求品质的产品，所有的手段体系。近代品质管理是活用统计性手段，特别是统计性品质管理(statistical quality control)。 ①...

21-09-09 热度：207℃

工厂考察培训

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2022年9月19-20日

地点：青岛

探索海尔最新的生态品牌战略
2022年4月27-28日

地点：成都

走进成都丰田&西门子学精益
2022年4月21-22日

地点：北京、天津

奔驰、一汽大众学智能制造
2022年7月14-15日

地点：青岛

走进海尔&青啤学行业数字化转型
2022年10月24-25日

地点：广州、佛山

向丰田、美的学习精益

企业生产管理

走进海尔&酷特智能看中国智造
让世界震惊的中国制造走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起项目背景中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左
丰田生产系统14原则
丰田生产系统(Toyota Production System，TPS )又名丰田式生产管理(Toyota Management)，是日本Toyota汽车副总裁Taiichi Ohno大野耐一所建立现代化生产管理模式，不但结合了丰田集团的Just in Time（简称

精益生产安东（Andon）系统

生产培训2020年走进制造业标杆企业考察学习

质量管控详解新版FMEA七步法

质量管控A3报告如何制作

现场管理怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力？

生产管理知识

精益生产之生产平准化
什么是平准化生产？多品种混合流水生产中一个概念。平准化生产就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化生产不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡
关于生产现场管理与QA管理
何谓现场 1.现场包含现与场两个因素。 2.现就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3.场就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4.现与场结合在一起，就是赋予了一定时间的特定