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走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起
让世界震惊的中国制造走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起项目背景中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：..
感悟奔驰丰田精益生产的精髓
项目背景新挑战？金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高..
精益制造线上课堂
精益管理源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的..
日本丰田的生产看板管理
看板诞生看板的种类工程内看板信号看板外注部品纳入看板工程间引取看板看板的作用 ① 生产､搬运的指示情报 ② 目视管理的道具..

生产管理头条推荐

滚动播报

感悟奔驰丰田精益生产的精髓

项目背景新挑战？金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家,争夺中低端制造
准时化生产方式

准时化生产方式JIT，准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。指企业生产系统的
精益生产中的自働化

自働化就是：让机器和生产线具有判断产品质量（合格或不合格），运作是否正常（正常或异常）的能力，并在不合格和/或异常发生时能报警并停止运作。

车间生产管理最新看点

向奔驰、三一重工学智造

考察行程安排; 时间主题内容分享嘉宾第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享 09:50-10:30 北京奔驰汽车有限公司整体参观近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工...

22-05-12 热度：135℃
走进成都丰田&西门子学精益

项目背景新挑战金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转...

22-05-12 热度：423℃
深圳富士康工厂、理光工厂考察工厂数字化转型

我国出台《中国制造 2025》，全面推进实施强国战略，这是我国实施制造强国战略的第一个十年的行动纲领，强调加快推动新一代技术信息与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的...

22-05-12 热度：218℃
走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起

让世界震惊的中国制造走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起项目背景中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左...

22-05-12 热度：367℃
奔驰、一汽大众学智能制造

考察学习背景：新挑战 2020年，中国经受住新冠疫情和中美摩擦的双重挑战，经济触底后快速复苏，中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体全国，GDP首次突破100万亿元大关，成...

22-03-29 热度：168℃
Poka-Yoke防错技术案例与实战

这种情况下，防错技术（POKAYOKE）得到了中多企业的推崇。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，他从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从...

22-03-11 热度：99℃
丰田企业文化及人力资源管理

日本丰田汽车的人事考核制度即提拔了工作能力突出的优秀人才，也兼顾激励能力普通的员工的工作积极性。在贯彻丰田生产方式中，人力资源部每年举办各种形式的活动，其中创意工...

22-03-09 热度：215℃
丰田新的全球体系构架：TNGA

丰田TNGA研修一．前言 TNGA是Toyota New Global Architecture的缩写，直译过来就是丰田新的全球体系构架，意思是生产结构（包括：开发零部件的共同化、生产平台的共通化、模具、治具、夹具...

22-03-09 热度：198℃
考察株洲中车与长沙三一重工

第一天：走进中车时代电气，现地现物现身说法；走进时代电气——《中车时代电气宣传片》了解时代电气发展历史及核心技术产品第二天：走进三一重工，参观灯塔工厂三一全球培训...

22-02-15 热度：115℃
走进施耐德智能工厂学数字化转型

第四次工业革命技术的规模化应用走进施耐德智能工厂学数字化转型施耐德电气简介施耐德电气(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一，是全球能效管理领域的领导者，为100多个国家...

22-02-15 热度：384℃
班组管理：班组长培训管理中的几个难题

班组是企业最基本的组织单位，是企业各项管理的最终落脚点。班组长是班组管理工作的执行者和指挥者，在班组建设中具有非常重要的作用。近年来，提升班组长素质是企业班组建设...

22-02-06 热度：246℃
班组长培训

班组长培训为培养和造就一支素质精良、结构合理、技术精湛的班组长人才队伍。一个安全的班组，一定有一个优秀的班组长，做为班组长一定要明确自己的职责，清楚管理的作用...

22-01-10 热度：177℃
班组文化建设

如何开发班组文化建设? 这是我们在进行班组文化建设之前应该考虑的一个问题。如何建立班组共同使命一切工作都源于使命，并与使命密切相关德鲁克人的使命是经过思考形成的一种...

22-01-10 热度：191℃
探索海尔最新的生态品牌战略

2022年9月19-20日让我们一起走进海尔，与海尔高管面对面探索海尔最新的生态品牌战略；走进海尔互联工厂看海尔最震撼的创客实践；走进海尔大学、海尔总部，感悟最新的海尔精神： “诚信生...

21-12-31 热度：2093℃
走进海尔&青啤学行业数字化转型

中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右，之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2....

21-12-31 热度：84℃
向丰田、美的学习精益

广汽丰田介绍广州丰田成立于 2004 年 9 月 1 日，公司总部位于广州市天河区珠江新城目前拥有员工约 9.4 万人 ◼ 是由广州汽车集团和丰田汽车公司按 50:50 的股比共同投资建设和经营...

21-12-31 热度：110℃
向上海宝钢凯迪拉克学管理

| 中国制造业阵痛已显，转型升级迫在眉睫双向挤压，挑战严峻：金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国...

21-12-31 热度：182℃
向广汽丰田学习精益管理

走进广州丰田科技工厂，学科技创新广州丰田成立于2004年9月1日，是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业，合资年限30年，注册资本...

21-12-07 热度：264℃
关于品质管理的原则和误区

一、坚持三不原则 1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道...

21-12-07 热度：166℃
车间现场管理中的色彩运用

01、车间的色彩走进车间，会看到许多色彩。实施工厂现场改善，就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识，对工厂现场改善、可视化管理、产品外观设计等均有重要意义。图：多彩...

21-12-07 热度：219℃

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2022年6月23-24日

地点：北京

向奔驰、三一重工学智造
2022年7月21-22日

地点：成都

走进成都丰田&西门子学精益
2022年6月23-24日

地点：深圳

深圳富士康工厂、理光工厂考察工厂数字化
2022年6月22-23日

地点：青岛

走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起
2022年5月26-27日

地点：北京、天津

奔驰、一汽大众学智能制造

企业生产管理

走进海尔&酷特智能看中国智造
让世界震惊的中国制造走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起项目背景中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左
丰田生产系统14原则
丰田生产系统(Toyota Production System，TPS )又名丰田式生产管理(Toyota Management)，是日本Toyota汽车副总裁Taiichi Ohno大野耐一所建立现代化生产管理模式，不但结合了丰田集团的Just in Time（简称

精益生产安东（Andon）系统

生产培训2020年走进制造业标杆企业考察学习

质量管控详解新版FMEA七步法

质量管控A3报告如何制作

现场管理怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力？

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精益生产之生产平准化
什么是平准化生产？多品种混合流水生产中一个概念。平准化生产就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化生产不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡
关于生产现场管理与QA管理
何谓现场 1.现场包含现与场两个因素。 2.现就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3.场就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4.现与场结合在一起，就是赋予了一定时间的特定