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感悟奔驰丰田精益生产的精髓
项目背景新挑战？金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高..
走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起
让世界震惊的中国制造走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起项目背景中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：..
精益制造线上课堂
精益管理源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的..
日本丰田的生产看板管理
看板诞生看板的种类工程内看板信号看板外注部品纳入看板工程间引取看板看板的作用 ① 生产､搬运的指示情报 ② 目视管理的道具..

生产管理头条推荐

滚动播报

感悟奔驰丰田精益生产的精髓

项目背景新挑战？金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家,争夺中低端制造
准时化生产方式

准时化生产方式JIT，准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。指企业生产系统的
精益生产中的自働化

自働化就是：让机器和生产线具有判断产品质量（合格或不合格），运作是否正常（正常或异常）的能力，并在不合格和/或异常发生时能报警并停止运作。

车间生产管理最新看点

工厂车间领班主管必读：精益屋

▌ 何谓现场现场包含现与场两个因素现就是现在，现时的意思，强调的是时间性场就是场所，地点的意思，强调的是区域性现与场结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域对于...

20-09-23 热度：158℃
班组质量管理如何实现零缺陷

零缺陷管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理，班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点，并向着零缺陷质量的目标奋斗。 01 质量管理...

20-09-23 热度：88℃
丰田生产力

丰田生产系统已经被许多世界级企业所接受和使用，但是它的许多方法和理念并没有被这些企业完全理解或实践。持续改善是一个最不容易被理解和实践的理念，在丰田生产系统中，绝...

20-09-05 热度：211℃
质量问题-8D分析法

8D（8 Disciplines）即问题解决8步法，最早是福特公司使用的经典质量问题分析手法，对于解决工厂中存在的问题是一个很有用的工具，尤其在面对重大不良时，它能建立一个体系，让整...

20-09-05 热度：120℃
精益工具--PFEP

企业运营中常有这样的困惑。客户急需的货物供不上，但不急用或不需用的货物又堆积如山，占用大量资金。出现这样问题的企业显然是销售库存运营计划（SIOP）没有做好。该如何解决...

20-09-05 热度：178℃
QC手法：检查表、柏拉图

质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。质量管理七大手法是常用的a统计管理方法，它主要...

20-09-05 热度：147℃
感悟奔驰丰田精益生产的精髓

项目背景新挑战？金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家,争夺中低端制造...

20-08-28 热度：212℃
走进成都丰田&西门子学精益

项目背景新挑战金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转...

20-08-28 热度：120℃
深圳富士康工厂、理光工厂考察工厂数字化转型

标杆学习时间：2020年 8月19-20日标杆学习地点：深圳富士康理光标杆学习背景 2015 年，我国出台《中国制造 2025》，全面推进实施强国战略，这是我国实施制造强国战略的第一个十年的...

20-08-27 热度：82℃
走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起

让世界震惊的中国制造走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起项目背景中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左...

20-08-27 热度：137℃
精益改善就是要消除浪费

工厂及各种各样的生产现场中，一直都在积极开展“消除浪费”的工作。虽然人们一直在努力工作，却会在不经意间产生各种各样的浪费。虽然有各种各样的原因，但过量制造必定会成...

20-08-21 热度：109℃
班组长在生产管理中的价值体现

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者。也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产...

20-08-17 热度：205℃
丰田生产系统14原则

丰田生产系统(Toyota Production System，TPS )又名丰田式生产管理(Toyota Management)，是日本Toyota汽车副总裁Taiichi Ohno大野耐一所建立现代化生产管理模式，不但结合了丰田集团的Just in Time（简称...

20-08-11 热度：355℃
安东（Andon）系统

Andon系统（中译安灯或暗灯系统）源自丰田公司，是一款重要的车间现场管理目视化工具。Andon系统汽车公司，用来实现“立即暂停制度”，以即时解决质量问题（而不是下线返修），达...

20-08-11 热度：333℃
精益生产之生产平准化

什么是平准化生产？多品种混合流水生产中一个概念。平准化生产就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化生产不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡...

20-08-11 热度：238℃
如何正确理解精益生产

精益生产与丰田的生产方式在本质上并无区别，不能错误地将Kanban译成看板，同时对比了推式与拉式两种生产方式，还相应阐述了丰田生产体系的管理特征、精益生产的基本概念和日本...

20-08-11 热度：334℃
精益生产的排程系统

精益生产（Lean Manufacturing），它是一种利用杜绝浪费和无间断的作业流程生产方式，而非分批和排队等候生产。最初源自丰田汽车公司减少七种浪费，借此提升整体客户价值的理念。...

20-08-11 热度：228℃
准时化生产方式

准时化生产方式JIT，准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。指企业生产系统的...

20-08-11 热度：375℃
精益生产中的自働化

自働化就是：让机器和生产线具有判断产品质量（合格或不合格），运作是否正常（正常或异常）的能力，并在不合格和/或异常发生时能报警并停止运作。...

20-08-11 热度：302℃
加强企业“全员、全过程、全方位”安全管理

一、深刻理解三全管理三全管理来源于全面质量管理TQC的思想，在安全生产管理上可同样实行全员参与、全过程控制、全方位管理。也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全...

20-08-11 热度：240℃

工厂考察培训

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2020年10月27-28日

地点：北京、天津

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2020年10月27-28日

地点：成都

走进成都丰田&西门子学精益
2020年9月24-25日

地点：深圳

深圳富士康工厂、理光工厂考察工厂数字化
2020年10月22-23日

地点：青岛

走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起
2020年11月19-20日

地点：广东

佛山美的+珠海格力考察智能制造工厂

企业生产管理

走进海尔&酷特智能看中国智造
让世界震惊的中国制造走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起项目背景中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左
丰田生产系统14原则
丰田生产系统(Toyota Production System，TPS )又名丰田式生产管理(Toyota Management)，是日本Toyota汽车副总裁Taiichi Ohno大野耐一所建立现代化生产管理模式，不但结合了丰田集团的Just in Time（简称

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现场管理怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力？

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精益生产之生产平准化
什么是平准化生产？多品种混合流水生产中一个概念。平准化生产就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化生产不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡
关于生产现场管理与QA管理
何谓现场 1.现场包含现与场两个因素。 2.现就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3.场就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4.现与场结合在一起，就是赋予了一定时间的特定