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  • 走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起

    让世界震惊的中国制造 走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起 项目背景 中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化:..

  • 感悟奔驰丰田精益生产的精髓

    项目背景 新挑战? 金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高..

  • 精益制造 线上课堂

    精益管理源自于精益生产,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的..

  • 日本丰田的生产看板管理

    看板诞生 看板的种类 工程内看板 信号看板 外注部品纳入看板 工程间引取看板 看板的作用 ① 生产、搬运的指示情报 ② 目视管理的道具..

  • 感悟奔驰丰田精益生产的精髓
    项目背景 新挑战? 金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家,争夺中低端制造
  • 准时化生产方式
    准时化生产方式JIT,准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统,在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出,是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。指企业生产系统的
  • 精益生产中的自働化
    自働化就是:让机器和生产线具有判断产品质量(合格或不合格),运作是否正常(正常或异常)的能力,并在不合格和/或异常发生时能报警并停止运作。
制造业考察

车间生产管理最新看点

  • 班组长培训

    班组长培训 为培养和造就一支素质精良、结构合理、技术精湛的班组长人才队伍。 ​一个安全的班组,一定有一个优秀的班组长,做为班组长一定要明确自己的职责,清楚管理的作用...

    22-01-10 热度:124℃
  • 班组文化建设

    如何开发班组文化建设? 这是我们在进行班组文化建设之前应该考虑的一个问题。 如何建立班组共同使命一切工作都源于使命,并与使命密切相关德鲁克 人的使命是经过思考形成的一种...

    22-01-10 热度:147℃
  • 探索海尔最新的生态品牌战略

    2022年9月19-20日让我们一起走进海尔,与海尔高管面对面探索海尔最新的生态品牌战略;走进海尔互联工厂看海尔最震撼的创客实践;走进海尔大学、海尔总部,感悟最新的海尔精神: “诚信生...

    21-12-31 热度:1736℃
  • 走进成都丰田&西门子 学精益

    项目背景 新挑战 金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转...

    21-12-31 热度:392℃
  • 奔驰、一汽大众学智能制造

    考察学习背景: 新挑战 2020年,中国经受住新冠疫情和中美摩擦的双重挑战,经济触底后快速复苏,中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体全国,GDP首次突破100万亿元大关,成...

    21-12-31 热度:167℃
  • 走进海尔&青啤学行业数字化转型

    中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化:18世纪中后期,中国的制造业产出占世界1/3左右,之后随着工业革命的开展,该比重一直下降至新中国成立1949年的2....

    21-12-31 热度:82℃
  • 向丰田、美的学习精益

    广汽丰田介绍 广州丰田 成立于 2004 年 9 月 1 日, 公司 总部位于广州市天河区珠江新城 目前拥有员工约 9.4 万人 ◼ 是由广州汽车集团和丰田汽车公司按 50:50 的股比共同投资建设和经营...

    21-12-31 热度:109℃
  • 向上海宝钢凯迪拉克学管理

    | 中国制造业阵痛已显,转型升级迫在眉睫 双向挤压,挑战严峻: 金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的 制高点。发达国...

    21-12-31 热度:166℃
  • 走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起

    让世界震惊的中国制造 走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起 项目背景 中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化:18世纪中后期,中国的制造业产出占世界1/3左...

    21-12-31 热度:335℃
  • 深圳富士康工厂、理光工厂 考察工厂数字化转型

    我国出台《中国制造 2025》,全面推进实施强国战略,这是我国实施制造强国战略的第一个十年的行动纲领,强调加快推动新一代技术信息与制造技术融合发展,把智能制造作为两化深度融合的...

    21-12-31 热度:207℃
  • 向广汽丰田学习精益管理

    走进广州丰田科技工厂,学科技创新 广州丰田 成立于2004年9月1日,是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业,合资年限30年,注册资本...

    21-12-07 热度:246℃
  • 关于品质管理的原则和误区

    一、坚持三不原则 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道...

    21-12-07 热度:131℃
  • 车间现场管理中的色彩运用

    01、 车间的色彩 走进车间,会看到许多色彩。实施工厂现场改善,就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识,对工厂现场改善、可视化管理、产品外观设计等均有重要意义。 图:多彩...

    21-12-07 热度:127℃
  • 大众汽车未来工厂全流程解析

    世界最大的汽车制造商之大众集团,对未来的汽车工厂是如何规划的? 01、 视频中提到的工厂要素 大众汽车未来工厂要达到的整体目标是: networked 网络化 automation 自动化 cost-effective...

    21-12-07 热度:126℃
  • 如何进行车间管理

    一、车间管理的主要工作任务 1、健全车间生产组织,合理组织生产。 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的...

    21-10-20 热度:244℃
  • 精益生产线的导入方式

    自精益生产产生之后,给企业带来巨大好处。一时之间,被制造业奉为圭臬。纷纷想引入精益生产,但成果渺渺。为人所不知的是,早在几十年前,大野耐一就曾在中国一汽设立精益生...

    21-10-17 热度:279℃
  • POKA-YOKE防错防呆技术 培训课纲

    POKA-YOKE防错防呆技术 【课程背景】 【课时】1-2天,6小时/天 各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:是一时...

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  • 优秀班组长处理班组管理问题的技巧

    工厂车间管理:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活...

    21-09-16 热度:208℃
  • 特斯拉生产运营:超级生产消除新8大浪费

    01 人生由我 《人生由我》这本书是埃隆马斯克的母亲梅耶马斯克所写。 她15岁首次登台,22岁结婚,31岁成为单身妈妈,随后辗转于3个国家多个城市开展自己的事业,独立培养3个孩子,...

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  • 质量管理QM(定义+功能+戴明环)

    下面是几个主要论者别对品质管理的定义。 为了生产满足消费者要求品质的产品,所有的手段体系。近代品质管理是活用统计性手段,特别是统计性品质管理(statistical quality control)。 ①...

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    丰田生产系统(Toyota Production System,TPS )又名丰田式生产管理(Toyota Management),是日本Toyota汽车副总裁Taiichi Ohno大野耐一所建立现代化生产管理模式,不但结合了丰田集团的Just in Time(简称

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  • <strong>精益生产之生产平准化</strong>
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    什么是平准化生产?多品种混合流水生产中一个概念。平准化生产就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化生产不仅要达到产量上的均衡,而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡

  • <strong>关于生产现场管理与QA管理</strong>
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    何谓现场 1.现场包含现与场两个因素。 2.现就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 3.场就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 4.现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定

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