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8D（8 Disciplines）即问题解决8步法， 最早是福特公司使用的经典质量问题分析手法，对于解决工厂中存在的问题是一个很有用的工具，尤其在面对重大不良时，它能建立一个体系，让整..
质量管理的方法可以分为两大类： 一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理； 二是以数理统计方法为基础的质量控制。 质量管理七大手法是常用的a统计管理方法，它主要..
质量管理 八大原则 Customer-focused organization 客户导向 Leadership 领导统御 Involvement of people 全员参与 Process approach 过程方法 System approach to management 管理的系统方法 Continual improvement 持续改进..
现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的..
IQC的英文全称为：Incoming Quality Control，意思为来料质量控制。 目前IQC的侧重点在来料质量检验上，来料质量控制的功能较弱。IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制，将质量控制前..
创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用，按照四阶段、八步骤的提法，创新过程中PDCA循环的运用可以参考..
FMEA从上个世纪到现在已经第五代了。那么大家对新的FMEA又能了解多少呢？来看看吧.... 什么是FMEA？ 官方定义为：FMEA，即Failure Mode and Effects Analysis，是在产品设计阶段和过程设计阶段，..
质量是什么？曾任华为终端产品线首席质量官的苏立清认为：“质量是一种习惯。质量工作要做好，要把这种理念融入到每个人的工作、学习和日常生活中去，让每个人都有一种强烈的..
A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。A3报告是一种精益报告方法，把问题的源头、分析、纠..
质量挑战零缺陷，正是各行各业都在努力追寻的终极目标。以日本丰田为代表的企业，在2000多人组装3万个零部件的汽车制造过程中，居然在线检验员人数为0个，最后却实现了零缺陷。..
工序检验是指为防止不合格品流入下道工序，而对各道工序加工的产品及影响产品质量的主要工序要素所进行的检验。其作用是根据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格..
汽车外饰 主要指汽车前后保险杠、尾门、门槛、翼子板、扰流板、把手等通过螺栓和卡扣或胶条连接在车身上的部件，在车身外部主要起装饰和保护功能。 汽车外饰件的主要制造工艺..
鱼骨图分析法的由来 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题根本原因的方法，它也可以称之为Ishikawa或者因果图。 2 鱼骨图定义 问题..
一般来说，任何一家企业对于自己所生产的产品品质都是非常看重的，因为这一点将会决定着企业产品在市场上的销售额度，是保证企业市场活力的一大保障。对于企业来说，认清品质..
质量管理一个总目标 保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。 质量管理两个重点 首件一定要做到，点检到位问题少。 过程异常要重视，排除问题再制造。 质..
柏拉图和鱼骨图是QC七大手法中的两个手法，在品质领域中运用非常的普遍，是品质管理的基本手法，一旦有原因分析和问题查找的时候，这是经常被拿出来使用的两个工具，但对于这..
首先我们来了解一下什么是5M1E？ 人（Man）： 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； 机器（Machine）： 机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 材料（Material）：..
1、真正质量特性和代用质量特性有何区别? 直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性；企业为满足顾客的期望和要求，相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地..
一、等待的浪费 等待就是闲着没事，等着下一个工作的来临，这种浪费是毋庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排不当、停工待料、品质不良等。 质量管理工作中的等..
早在100多年前，泰勒就曾说过：一个没有 度量 的体系很难有进步。这句话同样适用于设备管理领域。 在企业中，用于度量设备管理好坏的指标很多，如设备的完好率、设备的使用率、..
FMEA从上个世纪到现在已经第五代了。那么大家对新的FMEA又能了解多少呢？来看看吧.... 什么是FMEA？ 官方定义为：FMEA，即Failure Mode and Effects Analysis，是在产品设计阶段和过程设计阶段，
A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。A3报告是一种精益报告方法，把问题的源头、分析、纠
8D（8 Disciplines）即问题解决8步法， 最早是福特公司使用的经典质量问题分析手法，对于解决工厂中存在的问题是一个很有用的工具，尤其在面对重大不良时，它能建立一个体系，让整
质量管理的方法可以分为两大类： 一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理； 二是以数理统计方法为基础的质量控制。 质量管理七大手法是常用的a统计管理方法，它主要
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