★ 明确班组长管理角色认知，避免常犯的角色错误 ★ 让资深员工掌握科学的工作教导的方法 ★ 提升班组长的处理员工关系的能力，不是以罚代管 ★ 掌握科学发现问题、寻找真因、
● 学习盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知 ● 了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心 ● 消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼 ●
课程通过丰富的实际案例分享、大量的课堂实战练习，帮助班组长掌握管理班组的五大核心技能，快速提高班组长的综合管理能力，实现班组业绩快速成长。
班组是企业最基本的组织单位，是企业各项管理的最终落脚点。班组长是班组管理工作的执行者和指挥者，在班组建设中具有非常重要的作用。近年来，提升班组长素质是企业班组建设
班组长培训 为培养和造就一支素质精良、结构合理、技术精湛的班组长人才队伍。 一个安全的班组，一定有一个优秀的班组长，做为班组长一定要明确自己的职责，清楚管理的作用
如何开发班组文化建设? 这是我们在进行班组文化建设之前应该考虑的一个问题。 如何建立班组共同使命一切工作都源于使命，并与使命密切相关德鲁克 人的使命是经过思考形成的一种
工厂车间管理：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活
零缺陷管理的主要思想是班组通过对班组成员 主观能动性 而发挥的经营管理，班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点，并向着零缺陷质量的目标奋斗。 01 质量管理
| 中国制造业阵痛已显，转型升级迫在眉睫 双向挤压，挑战严峻： 金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的 制高点。发达国
班组 是企业的细胞，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线，辛勤劳动。因此，做好班组管理，是企业管
OPL（One Point Lesson） 一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者；使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机...
6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： ◎ 提高（操作、工作）技能。 ◎改进（工作、精神）面貌。 ◎改善（企业、运行）环境。 -------------------------- 即使是在
BOM（Bill of Material），物料清单 ，是以数据格式来描述产品结构的文件，详细记录了生产产品与其组件（母件与所有子件）的从属关系、单位用量及其他属性，体现了数据共享和集成，
什么是SOP？所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序。（1）是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守事项；2）是作业员的作
2023年走进标杆工厂现场考察 日期 企业 主题 地点 费用 4月13-14日 三一重工+中车 探秘大国重器智能制造 湖南 6800元/人 4月21-22日 大众汽车+美的 学习精益制造 佛山 7800元/人
活动时间： 2024年4月25-26日，12月16-17日 01 . 企业介绍 ｜ Introduction 成都一汽大众简介 一汽大众1991 年 2 月 6 日成立，是由中国第一汽车集团有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车
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