如何让企业所有管理者具备全局思维,掌握一套真正能够发挥核心作用的协调控制系统,达到管理落地,领导解放、企业重生的目的。本课程从企业目标入手,前端明确分工,中段做好
作为精益生产的起步之法,价值流分析将是一切工作的开端,什么是价值?什么是价值流?如何解读价值流图?都将是本课程的精华所在。通过本次培训将使学员具有价值判断能力,提
本课程提供了一系列重要而且具有实操特色的方法和工具,以及实施步骤,通过细化和深入和改善,帮助企业打造优质、高效“优质”运作管理模式。
本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施生产高效管理与系统快速提升。能帮企业找出最佳生产方式,打造高效的生产信息流;长效机制打造与系统化管理,最终
本课程将以一种全新的管理系统思维,让生产任务和实现过程实现全员互动,紧密结合,确保执行结果的达成,真正做到工作配合与执行“0”借口,解决管理方面的严重浪费。真实提升企
为什么生产现场“脏乱差”长期得不到很好解决,为什么安全事故不断,为什么交货期延误层出不穷,为什么产品质量屡屡出现客户抱怨等等。这些现象的根本原因就是我们的工作人员
中国制造业能否快速完成这样一个转型升级,关键在于对于智能制造知识的了解和学习。本课程就是针对企业转型过程中开发的,希望对制造业企业有所帮助。
本课程从精益生产“零库存”的核心出发,如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习,学员将得到以下收益:● 了解什么
目前为止,至少有一千万的日本企业界领导、专业人员及员工都受到了TWI的培训,或其系统培训之一。TWI是实施精益生产,丰田生产方式,TPM,5S等各项工具和系统的基础。其为日本产业
OPL(One Point Lesson) 一般被称为单点课程,又称一点课,是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者;使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机...
6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是: ◎ 提高(操作、工作)技能。 ◎改进(工作、精神)面貌。 ◎改善(企业、运行)环境。 -------------------------- 即使是在
BOM(Bill of Material),物料清单 ,是以数据格式来描述产品结构的文件,详细记录了生产产品与其组件(母件与所有子件)的从属关系、单位用量及其他属性,体现了数据共享和集成,
什么是SOP?所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序。(1)是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守事项;2)是作业员的作
走进广汽丰田广汽埃安 学习时间:2024年3月29-30日、9月20-21日 学习地点:广州 学习对象:制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等。 学习背景 随着我国企业管
公开课时间: 2024年6月13-14日 01 . 企业介绍 | Introduction 海尔 简介 v 创立于1984年,是全球领先的美好生活解决方案服务商。 v 连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。