为什么生产现场“脏乱差”长期得不到很好解决,为什么安全事故不断,为什么交货期延误层出不穷,为什么产品质量屡屡出现客户抱怨等等。这些现象的根本原因就是我们的工作人员
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者。也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产
一、生产来料及仓库问题点 1、来料不良多。 2、来料不良信息未及时反馈给供应商。 3、缺乏有效手段促进供应商改善。 4、供应商来料数据未有效统计与可视化。 5、仓库呆料过多。
班组长的日常工作,主要是督导性工作,经常检查部门内的状况,并依状况采取必要的措施。但是要想管好人,首先得学会管自己,否则怎么有能力去管好生产现场?对此,班组长要经
时刻关注产品原料的价格,别盲目生产 对固定资产的投资,是一项非常重要的工作,对其的投资决策不仅会对企业产生整体影响,也对创业成本和收益状况产生很大影响。 巴鲁克曼克
OPL(One Point Lesson) 一般被称为单点课程,又称一点课,是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者;使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机...
6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是: ◎ 提高(操作、工作)技能。 ◎改进(工作、精神)面貌。 ◎改善(企业、运行)环境。 -------------------------- 即使是在
BOM(Bill of Material),物料清单 ,是以数据格式来描述产品结构的文件,详细记录了生产产品与其组件(母件与所有子件)的从属关系、单位用量及其他属性,体现了数据共享和集成,
什么是SOP?所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序。(1)是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守事项;2)是作业员的作
走进广汽丰田广汽埃安 学习时间:2024年3月29-30日、9月20-21日 学习地点:广州 学习对象:制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等。 学习背景 随着我国企业管
公开课时间: 2024年6月13-14日 01 . 企业介绍 | Introduction 海尔 简介 v 创立于1984年,是全球领先的美好生活解决方案服务商。 v 连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。