2800元
当前，我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。 在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。海尔集团经过二十多年的发展，在班组管理方面总结出了一系列管理实践方法，如:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是领导的问题”等，这些理念与做法为中国企业在班组建设上提供了新的思路，有着很好的学习和借鉴价值。
主题一：海尔OEC管理法在班组的应用 主题二：高执行力的企业文化与员工管理 主题三：海尔内部管理市场化市场链/SST模式 主题四：车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解 主题五：班组建设的综合内容 主题六：研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响 参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
王维宝 海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市企业班组建设研究委员会副会长。
周 伟 OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC 和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。
陈德耀 资深企业管理培训师，中国企业联合会培训中心特聘教授
生产管理内训
