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第一篇：现场管理与改善意识篇
构筑一流现场
“世界制造工场”之名与“现场管理”之实
制造业生产管理竞争重点分析
现场管理的基本理念
精益现场改善之屋
现场改善意识——追求卓越
塑造一流改善意识
维持、改善、创新过程与结果
遵循PDCA与SDCA循环
品质第一、客户至上的问题意识
5W1H
现场意识： 五现主义
服务意识 内部顾客服务
第二篇 现场管理与改善问题篇
问题的定义
何谓问题
问题的基本模式
问题的种类
现有问题与将来问题
各类问题的时间关系
正确地认识问题
干部每日所面对的问题
对问题的看法
现场六大问题
P －生产力的问题
C－成本面的问题
E－效率、产量面的问题
Q－品质上的问题
S－安全上的问题
M－员工士气的问题
如何有效的挖掘问题
发掘问题的方法
从工厂五大机能着眼
从4M变化入手
从消除三呆开始
浪费、勉强和不均衡
八大管理浪费
13大动作的浪费
第三篇 现场管理与改善 基础篇
6S管理
人造环境 环境育人
6S——现场管理与改善的基础
6S推行要点
6S实施技巧
企业6S推行成功案例研讨
目视与看板管理
目视管理
看板管理
我的看板（动手制作）
第四篇 现场管理与改善 实战篇
现场改善技巧与方法
现场改善的五种有效方法
POKA YOKE
持续改善－CIP
看板生产－Kanban
零缺陷
Cell生产
如何开好现场会议
高效现场会议的要点
主持现场会议的方法
如何开好晨会
改善活动的前期准备
人员培训
宣传导向
推进体制建立
改善的步骤
改善计划八大要素
总结与发表
报告系统
总结报告的作成方法
改善活动发表会
标准化与成果展开
第五篇 发掘金矿的钥匙—改善提案制度
企业最大的浪费是什么
如何进行有效的激励
如何激发员工的潜能
改善提案制度 | 
生产管理内训
