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走进海尔&青啤学行业数字化转型

走进海尔&青啤学行业数字化转型

主办方:中国标杆学习俱乐部

时 间:2022年7月14-15日

地 点:青岛

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详细介绍
青啤考察
中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化:18世纪中后期,中国的制造业产出占世界1/3左右,之后随着工业革命的开展,该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3%。之后30年不断的努力,中国建立起自主工业化体系,这一比重从2.3%提高到了5%,这也是中国改革开放的基础,而从1978年到今天,这一占比已达世界的1/4。改革开放40年来,“中国制造”已经成为中国在国际上的一张名片,但是 “中国制造”不能止步于加工组装年代,也应该有自主设计、自主品牌以及自主核心技术,即“中国制造”的下一步:“中国创造”。智慧制造(Wisdom Manufacturing, WM)是一种面向服务、基于知识运用的人机物协同制造模式,在互联网、物联网、内容/知识网、人际网和先进制造技术等的支持下,将各种制造资源连接在一起形成统一的资源池,根据客户个性化需求和情境感知,在人机物共同决策下作出智能的响应,在制造全生命周期过程中为客户提供定制化的、按需使用的、主动的、透明的、可信的制造服务。智能制造的意义在于实现产线人员配备效率,从物料供应、生产、发运和产品追溯全供应链自动化,从而达成降本增效的目的,同时,更是工业互联的基础。
海尔集团

关于海尔集团

  • 创立于1984年,是全球领先的美好生活解决方案服务商
  • 连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强
  • 连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌
  • 旗下子公司海尔智家位列《财富》世界500强,2021位列第405位,排名较上年攀升30位
  • 成立37年,经历名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段
  • 其创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者,全球50大思想管理家之一
  • 目前在全球拥有10+N开放式创新体系、28个工业园、122个制造中心、108个营销中心、全球销售网络遍布160多个国家和地区
青岛啤酒

关于青啤集团

  • 1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司
  • 目前品牌价值1792.85亿元,连续17年居中国啤酒行业首位,位列世界品牌500强
  • 1993年在香港联合交易所上市,是中国内地第一家在海外上市的企业
  • 截至2020年底,青岛啤酒在全国20个省、直辖市、自治区拥有60多家啤酒生产企业,公司规模和市场份额居国内啤酒行业领先地位。截至2020年底,青岛啤酒在全国20个省、直辖市、自治区拥有60多家啤酒生产企业,公司规模和市场份额居国内啤酒行业领先地位。截至2020年底,青岛啤酒在全国20个省、直辖市、自治区拥有60多家啤酒生产企业,公司规模和市场份额居国内啤酒行业领先地位。截至2020年底,青岛啤酒在全国20个省、直辖市、自治区拥有60多家啤酒生产企业,
  • 2020年全年共实现啤酒销售量782万千升;实现营业收入人民币277.6亿元2020年,公司全年共实现啤酒销售量782万千升;实现营业收入人民币277.6亿元
  • 2013年荣膺“最具国际竞争力中国企业”“中国信用典范企业”“最佳可持续发展企业”。2013年荣膺“最具国际竞争力中国企业”“中国信用典范企业”“最佳可持续发展企业”
  • 2014年荣膺“中国管理学院奖金奖”“最具世界影响力的中国品牌”。
  • 2018年获“欧洲啤酒之星”大奖和“世界啤酒锦标赛”金奖等殊荣;
  • 北京2022年冬奥会和冬残奥会官方赞助商,是继2008年北京奥运会之后的“双奥”企业
  • 2020年十七度上榜“最受赞赏的中国公司”
  • 2021年3月青岛啤酒被评选为全球首家啤酒饮料行业工业互联网“灯塔工厂,成为全球啤酒饮料行业首家灯塔工厂
  • 2021年半年度报告,共实现产品销量476.9万千升,同比增长8.2%;实现营业收入人民币182.9亿元,同比增长16.66%
  • 随着青岛啤酒向工业互联网领域成功转型,企业生产效率也得到了显著的提升,数据表明,目前青啤订单定制交付周期缩短125%,人均产量提升22%。
青岛考察

 青岛考察行程


时间 主题内容
第一天:参观海尔总部工业园+探索海尔工业4.0与创客实践
8:30-09:40 标杆学习行前引导
海尔背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对海尔集团的简单介绍,引导大家对文化、创新及人单合一双赢模式的深入思考。
09:40-11:40 零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园
  • 解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘
  • 了解海尔的产品迭代创新
11:40-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题交流:裂变式创业创客管理
  • 什么是人单合一
  • 经营体下的独立单元如何运营
  • 打造员工自运转自驱机制,成为自主创新的经营体
  • 人单合一其实更是一种管理机制,有力的调动人员积极性
第二天:参观青啤博物馆及青啤工厂+分享青啤在传统制造业领域的转型与创新
9:00-09:30 标杆学习行前引导
青啤背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对酷特的简单介绍,引导大家对青岛啤酒如何成为“数字化制造”、“全球化4.0”示范者和全球首家啤酒饮料行业“灯塔工厂”的深入思考。
09:30-10:30 青岛啤酒智能化工厂参观
参观青岛啤酒二厂:包括序厅天幕【一杯一世界】、酒瓶墙玻璃屏【啤酒印象】、纯生数字沙盘、品酒观影厅【光影时空】、阳光休闲区【纯生酒台】
10:30-12:00 参观青岛啤酒博物馆(含转场时间)
参观青岛啤酒博物馆、全球最先进的啤酒生产线、特色文创产品展厅,体验刚下线的原浆啤酒
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享交流《揭秘青岛啤酒百年名企如何基业长青》
①百年发展历程
百年历程回顾(第一个国际金奖、第一部胶片广告、第一支海外股票)
载誉前行(全球销量、各国总统评价、青啤荣誉)
文化历程(自发-自觉一整合-创新)
②品质为基的质量文化
质量战略(基础质量+特色质量+魅力质量)
质量保障(高精严细的标准、两严三全、质量把关、质量改进、管理体系)
质量文化(调研一开发一采购酿造包装一物流销售-售后)
③品牌引领的核心战略
品牌历程(名牌做大ー做强双轮一高质量发展)
1+1双品牌战略(青岛啤酒+崂山啤酒)
品牌管理(粉丝互动、消费者体验、产品销售、品牌传播)
品牌形象(国际、时尚、年轻)
品牌传播(百年国潮从零到百万)
④创新驱动的不老秘诀
产品创新(国际一流的创新平台、跨界创新、私人定制
渠道创新(电商渠道、 TSINGTAO1903时尚酒吧)
组织创新(组织的变革、青啤蓝军)
⑤模式创新与数字化转型
(云计算、大数据、人工智能、智能化管控)
智能升级之驱动柔性生产变革
精准销售之定制个性化应用
工业互联网之重塑产业新生态
海尔考察案例
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:青岛
学习时间:2天
学习费用:4800元/人
费用包含:考察费、培训费、会议室费用、青岛当地交通费用、发票
费用不包含:用餐、住宿、企业所在地至青岛的差旅费用
报名咨询: 万斌                         电话:13661395399
海尔集团

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