生产管理网,更全更专业生产管理知识!

生产计划

生产管理网(shengchanguanli.com)为您提供生产生产计划管理相关制度、条例、培训课程等信息,为您学习生产生产计划管理提供最专业的知识!

  • 节流创利:PMC生产计划与物料控制

    掌握常用PMC管理工具使用方法; ● 明白生产计划与物料控制工作的重要性; ● 明确相关部门在生产计划与物料控制过程中的职责和重要性; ● 清晰生产计划与物料控制部门(PMC)..

    2022-11-29 热度:57℃
  • 生产计划与物料控制

    ● 讨论出订单作业总周期及各作业段周期 ● 计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配 ● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单 ● 规划出处..

    2022-11-23 热度:162℃
  • PMC生产计划与物料控制

    本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题,并提供相应的操作表单提供,助力企业执行!欢迎报名参加!..

    2022-11-22 热度:104℃
  • 赢在现场:生产计划与物料控制PMC内训课程

    本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题,并提供相应的操作表单提供,助力企业执行!..

    2022-11-15 热度:192℃
  • 安岷 PMC计划编制与物料管理

    本课程从精益生产的角度出发,深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产能负荷关系和客户需求,如何在低的在制品和产成品库存的情况下,做到快速..

    2022-11-14 热度:83℃
  • PMC生产计划与物料控制内训课程

    本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心,分别讲解各级生产计划的策划与实施过程方法;在主生产计划管理培训中,课程依销售预测计划编制→主生产计划转化→适时生产..

    2022-11-10 热度:143℃
  • 生产计划的编制过程

    编制生产计划首先要进行 产能测算 。通常情况下,我们应该知道四种产能:理论产能、定额产能、效率产能、进度产能,这四种产能的测算依据分别是理论单产、定额单产、效率系数..

    2020-06-02 热度:866℃
  • 物料需求计划编制方案

    为规范各类常用物料的需求计划编制工作,确保物料需求计划编制正确、合理,符合生产实际,确保物料充足且库存合理,特制定本方案。 一、方案背景 (1)目的 为规范各类常用物料的..

    2020-04-18 热度:698℃
  • 车间管理如何提升企业产品交货期

    装备制造业、航空、船舶之类的高端先进制造业以及大部分成套设备厂商都是选择按单制造生产组织模式的,对这些制造厂商来说,他们生产出来的零件、组件、部件最后还要装配在一..

    2020-04-08 热度:778℃
  • 做物料计划关注的几个点

    物料计划是确定计划期内为保证生产正常进行所需各种物料的计划。它是企业经营计划的重要组成部分,是企业向市场采购物料的依据。正确地编制物料计划,对于加强物料控制,保证..

    2020-04-06 热度:526℃
  • 采购物料跟催的原因分析

    物料跟催是指在发出订单或签订采购合同之后,关于如何确保采购物料如期交货而采取的一切跟踪稽催措施。物料跟催的原因其实就是供应商不能如期交货的原因。具体包括以下四 点原..

    2020-04-06 热度:608℃
  • 做计划常遇到的问题分析

    计划员的目标,就是在确保客户满意度和企业利润的前提下,尽可能满足各方需求。所以这个角色往往需要很强的沟通、协调和组织能力,以及预防、应对和解决问题的能力。 而计划员..

    2020-04-06 热度:754℃
  • 生产进度管理 均衡生产计划

    建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。 在工厂内,我们常见的一些生产现象: 1、前后工..

    2020-03-21 热度:723℃
  • 主生产计划(MPS)

    主生产计划(Master Production Schedule,MPS):生产计划工作的重要内容 主生产计划的定义 主生产计划(MPS),是根据销售计划预先建立的一份计划,由主生产计划员负责维护,是确定每一具体的最..

    2020-03-11 热度:957℃
  • 生产计划与物料控制的重要性

    PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关..

    2020-03-11 热度:815℃
  • 怎样才能做好生产计划

    导读 建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。 在工厂内,我们常见的一些生产现象: 1、前..

    2020-03-11 热度:371℃
  • 如何高效的做生产计划管理?

    导 读 企业里的计划是非稳定态的,是不能靠公式计算的。非稳定态的计划怎么做,共16个字:滚动排查、前推后拉、敏捷应对、快速响应。 01、 生产计划如何有效地实施? 1、企业做生..

    2020-03-11 热度:285℃
  • BOM分析方法及简介

    BOM(Bill of Material),物料清单 ,是以数据格式来描述产品结构的文件,详细记录了生产产品与其组件(母件与所有子件)的从属关系、单位用量及其他属性,体现了数据共享和集成,..

    2020-03-08 热度:2185℃
  • 118条记录

近期活动

更多 >

热门文章

  • BOM分析方法及简介
    <strong>BOM分析方法及简介</strong>

    BOM分析方法及简介

    BOM(Bill of Material),物料清单 ,是以数据格式来描述产品结构的文件,详细记录了生产产品与其组件(母件与所有子件)的从属关系、单位用量及其他属性,体现了数据共享和集成,...

  • 主生产计划(MPS)
    主生产计划(MPS)

    主生产计划(MPS)

    主生产计划(Master Production Schedule,MPS):生产计划工作的重要内容 主生产计划的定义 主生产计划(MPS),是根据销售计划预先建立的一份计划,由主生产计划员负责维护,是确定每一具体的最

  • 生产计划的编制过程
    生产计划的编制过程

    生产计划的编制过程

    编制生产计划首先要进行 产能测算 。通常情况下,我们应该知道四种产能:理论产能、定额产能、效率产能、进度产能,这四种产能的测算依据分别是理论单产、定额单产、效率系数

  • 生产计划与物料控制的重要性
    生产计划与物料控制的重要性

    生产计划与物料控制的重要性

    PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关

  • 车间管理如何提升企业产品交货期
    车间管理如何提升企业产品交货期

    车间管理如何提升企业产品交货期

    装备制造业、航空、船舶之类的高端先进制造业以及大部分成套设备厂商都是选择按单制造生产组织模式的,对这些制造厂商来说,他们生产出来的零件、组件、部件最后还要装配在一

  • 做计划常遇到的问题分析
    做计划常遇到的问题分析

    做计划常遇到的问题分析

    计划员的目标,就是在确保客户满意度和企业利润的前提下,尽可能满足各方需求。所以这个角色往往需要很强的沟通、协调和组织能力,以及预防、应对和解决问题的能力。 而计划员

推荐文章

  • 节流创利:PMC生产计划与物料控制
    节流创利:PMC生产计划与物料控制

    掌握常用PMC管理工具使用方法; ● 明白生产计划与物料控制工作的重要性; ● 明确相关部门在生产计划与物料控制过程中的职责和重要性; ● 清晰生产计划与物料控制部门(PMC)

  • 生产计划与物料控制
    生产计划与物料控制

    ● 讨论出订单作业总周期及各作业段周期 ● 计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配 ● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单 ● 规划出处

生产计划主生产计划(MPS)
生产计划生产计划与物料控制的重要性
生产计划怎样才能做好生产计划

现场管理

更多 >