生产管理网（shengchanguanli.com）为您提供生产质量管控管理相关制度、条例、培训课程等信息，为您学习生产质量管控管理提供最专业的知识！
★ 研习代表性的质量事故案例，来提炼质量改善的理念与方法 ★ 学会利用特性化和日常的细节，做好日常品质的管控 ★ 有效的培养全员质量意识，从而提高员工素质和工作效率..
本课程研修TQM全员质量管理推行实务，掌握TQM的基本工作方式，提高全员质量意识，以全员参与质量管理作保证，通过“全员、全范围、全过程”的质量管控，提升“物的品质、事的品..
质量对我们企业中高层管理来说，并不陌生？理想中质量对我们生活、工作都显得十分的重要？甚至有企业高呼“质量是企业的生命品质是设计出来的”这样令人心灵震撼的工作理念。..
品质概念建立——建立以客户需求为导向的品质管理 ● 品质标准的建立——品质改善的基础 ● 品质流程的梳理与控制点设置——品质系统的框架结构 ● 品质异常的统计/分析/改善—..
本课程根据企业核心产品制造的工艺特点与质量现状，从全面质量预防（制造过程质量策划）和全面质量改进（质量问题分析技术）两方面讲解TQM在制造现场的具体运用。..
用标杆企业案例以及一般企业典型质量案例来提出问题与质量管理需求，明确零缺陷的质量管理方法与标准，把生涩的质量管理变为通俗易懂，质量控制方法明确以及技巧，方法，表单..
员工缺乏风险意识与改善意识和改善方法，缺少改善的动力。不能发现现场存在的各种质量与生产风险，导致发生很多质量不良导致的浪费现象，如何培养企业管理人员的风险意识并明..
本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，重点是品质管理提升与解决分析手法，在降本增效的同时不断提升产品质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。 ..
本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员学..
怎样使用科学的质量控制方法，怎样提升管理人员及员工的质量意识，已经成为势在必修的课题，我们的质量管理专家将和企业管理人员一起一边培训，一边互动，共同探讨一起做好全..
本课程提供了一系列重要而且具有实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效“优质”运作管理模式。..
为什么生产现场“脏乱差”长期得不到很好解决，为什么安全事故不断，为什么交货期延误层出不穷，为什么产品质量屡屡出现客户抱怨等等。这些现象的根本原因就是我们的工作人员..
课程背景： 全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。 全面质量管理即TQM(Total Quality Management)就是指一个..
课程收益：● 掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念；● 掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法；● 掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用；● 掌..
QC, QA, IQC, IPQC ......这些简称到底是什么意思，之间又有何联系和区别呢？今天我们一起来说说QC, QA, IQC, IPQC.......
《零缺陷的质量管理》 【课程背景】 第一次就将正确的事做正确这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到..
《质量意识与质量文化的建立》 【课程背景】 意识在产品质量形成中的作用是不言而喻的。质量意识差，是工作质量差的根本原因。心理状态不佳，可能造成差错，发生质量事故，但..
这种情况下，防错技术（POKAYOKE）得到了中多企业的推崇。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，他从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从..
FMEA从上个世纪到现在已经第五代了。那么大家对新的FMEA又能了解多少呢？来看看吧.... 什么是FMEA？ 官方定义为：FMEA，即Failure Mode and Effects Analysis，是在产品设计阶段和过程设计阶段，...
A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。A3报告是一种精益报告方法，把问题的源头、分析、纠
★ 研习代表性的质量事故案例，来提炼质量改善的理念与方法 ★ 学会利用特性化和日常的细节，做好日常品质的管控 ★ 有效的培养全员质量意识，从而提高员工素质和工作效率
★ 明确QC小组活动目的与意义 ★ 掌握现场改善QC七大手法 ★ 掌握QC小组活动推动关键程序和方法
Copyright © 2009-2022 毛尖草企业管理&生产管理网 版权所有
说明：网站所发稿件、图片、视频均用于学习交流，文章来自网络或者投稿，版权归作者所有，如涉及作品内容、版权和其他问题，请及时与我们联系删除。
