生产管理网,更全更专业生产管理知识!

现场管理

生产管理网(shengchanguanli.com)为您提供生产现场管理管理相关制度、条例、培训课程等信息,为您学习生产现场管理管理提供最专业的知识!

  • 秩序井然:5S现场管理推进精益革新

    ● 掌握5S推行委员会的组织建设和岗位职责; ● 熟练使用5S看板用于现场管理; ● 规范清扫作业标准,建立5S管理手册; ● 学会使用5D报告持续完善5S管理。..

    2022-11-29 热度:346℃
  • 改善的基础——一线主管向5S管理要效率

    现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的..

    2022-11-29 热度:250℃
  • 现场管理与生产效率提升

    明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法; ● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧 ,把简单的5S做的有效率; ● 将改善技术与管理有机的结合,压缩成..

    2022-11-29 热度:178℃
  • 降本增效---现场八大浪费识别与改善

    本课程学员将会学到以下知识: ★ 用精益管理的理念促进一线员工开展精进工程 ★ 了解并消除身边的七大浪费 ★ 掌握精益思想的核心工具 ..

    2022-11-24 热度:240℃
  • 6S现场推进实务

    ★ 通过6S改善生产环境,提高产品品质 ★ 通过6S提高工作效率,改变员工精神面貌,提高企业凝聚力 ★ 打造企业精益生产基础,有助于企业战略性成长..

    2022-11-24 热度:259℃
  • 一目了然:目视化管理与6S

    重新梳理目视化管理与6S项目的方向,让项目推广变得更轻松有效 ● 突破目视化管理与6S项目困局的能力,提升项目推行的进度及成功 ● 梳理目视化管理与6S的管理标准,减少团队因..

    2022-11-24 热度:290℃
  • 现场改善与生产效率提升

    ● 建立精细化标准工时,标准产能 ● 导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表 ● 异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化 ● 各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效..

    2022-11-23 热度:423℃
  • 5S长效导入

    本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,提供大量推行的方法和实用工具,紧扣管理人员素质和教养的形成,将修身,齐家的理念转化成管理人员的具体实践;,其中的5S推行[7步法]堪..

    2022-11-23 热度:178℃
  • 现场管理——示范工厂现场6S落地实操

    本课程强调了以3S带动5S、6S的实施模式,更首创初级3S和高级3S两大阶段,其目的是帮助学员能更正确地把握现场管理的实质,更准确地掌握以现场管理带动企业管理的方法,从而实现企..

    2022-11-20 热度:241℃
  • 精益与6S管理实务

    精益与6S管理实务 一屋不扫,何以扫天下 课程背景: 中国企业很多现场摆放凌乱,带来的往往是质量,安全问题多发,效率低下!如何减少浪费并节省成本往往成为企业的当务之急,..

    2022-11-20 热度:233℃
  • 精益生产与卓越现场管理内训

    了解精益生产理念与企业运营管理;了解现场存在的各种浪费与消除方法; ● 掌握中层管理者的角色认知与精益生产关系;了解精益生产与生产现场管理关系; ● 利用价值流图分析..

    2022-11-20 热度:219℃
  • 专项突破——5S管理与现场可视化

    本课程将站在企业的经营层面让大家深入理解现场管理的重要性,同时将结合老师多年来深入一线的辅导经验,给大家提供5S管理推进的方式方法和工具参考,让大家快速掌握5S推进要领..

    2022-11-18 热度:207℃
  • 现场六大管理问题与改善对策内训课程

    在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; ● 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ● 如何在生产现场识别现场的浪费; ● 系统解决现场物流混乱,..

    2022-11-17 热度:175℃
  • 赢在现场:精益5S/6S管理内训课程

    现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。 陶老师以12年世界500强企业现场管理经验,借助5S管理模式和生产..

    2022-11-15 热度:240℃
  • 赢在现场:高效生产组织与协调管理内训课程

    如何让企业所有管理者具备全局思维,掌握一套真正能够发挥核心作用的协调控制系统,达到管理落地,领导解放、企业重生的目的。本课程从企业目标入手,前端明确分工,中段做好..

    2022-11-15 热度:207℃
  • 5S现场管理与目视化管理在实践中运用

    课程背景: 在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且没有定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未..

    2022-11-14 热度:146℃
  • 现场标准化管理与改善内训

    了解现场标准化管理的任务、要素、目标,及目标分解的指标达成● 掌握维护好现场标准化管理的方法及做好现场标准化管理 ● 掌握现场改善的各种能力及各种现场标准化管理改善工..

    2022-11-10 热度:238℃
  • 现场改善与成本控制内训课程

    有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量;◆ 现场改善不再是口号,而是实际的行动和看得见的改善效果;◆ 熟悉生产成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;◆..

    2022-11-10 热度:245℃
  • 现场管理——6s管理全面实施内训

    生产现场是通过增值作业产出客户需要的产品一线场地,生产制造的核心指标是PQCDSM,生产现场主管的压力来自:效率、交付、质量、成本、安全、员工士气。 生产旺季,面临客户交付..

    2022-11-10 热度:390℃
  • 车间现场管理中的色彩运用

    01、 车间的色彩 走进车间,会看到许多色彩。实施工厂现场改善,就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识,对工厂现场改善、可视化管理、产品外观设计等均有重要意义。 图:多彩..

    2021-12-07 热度:485℃

近期活动

更多 >

热门文章

  • 丰田现地现物的含义
    <strong>丰田现地现物的含义</strong>

    丰田现地现物的含义

    现地现物是丰田家族传承最久的一个管理的理念和要求, 现地现物 , 在日语中的字面意义,是实际的零部件和实际的地点。 最早在丰田佐吉年轻的时候,因为他现场观察他母亲整个织...

  • 6S现场管理是什么?
    6S现场管理是什么?

    6S现场管理是什么?

    6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内

  • 日本丰田的生产看板管理
    日本丰田的生产看板管理

    日本丰田的生产看板管理

    看板诞生 看板的种类 工程内看板 信号看板 外注部品纳入看板 工程间引取看板 看板的作用 ① 生产、搬运的指示情报 ② 目视管理的道具 ⅰ) 控制过量生产 ⅱ) 工程延误进展的检测 ③

  • 生产线平衡改善
    生产线平衡改善

    生产线平衡改善

    01 线平衡的定义 生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态,作业人员的作业时间尽可能的保持一致,从而消除各道工序间的时间浪费,取得生产线平衡。线平衡率

  • 5S管理的注意事项
    5S管理的注意事项

    5S管理的注意事项

    5S管理的内容 一、5S管理之整理的注意事项 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。 1、

  • IE七大手法与口诀
    <strong>IE七大手法与口诀</strong>

    IE七大手法与口诀

    一、什么是IE? IE是工业工程(Industrial Engineering)的英文简称,起源于科学管理之父泰勒的方法研究与作业测定,同时期,吉尔布雷斯夫妇对作业动作的细致研究,从而融合形成了工业

推荐文章

  • 秩序井然:5S现场管理推进精益革
    秩序井然:5S现场管理推进精益革

    ● 掌握5S推行委员会的组织建设和岗位职责; ● 熟练使用5S看板用于现场管理; ● 规范清扫作业标准,建立5S管理手册; ● 学会使用5D报告持续完善5S管理。

  • 改善的基础——一线主管向5S管理
    改善的基础——一线主管向5S管理

    现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的

现场管理搞好生产现场管理,就是提高企业
现场管理如何做好一个工厂的5s管理
现场管理生产线平衡改善

现场管理

更多 >