质量管控

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质量管理口诀

质量管理一个总目标保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。质量管理两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。质..

2020-04-08 热度：783℃
做鱼骨图与柏拉图

柏拉图和鱼骨图是QC七大手法中的两个手法，在品质领域中运用非常的普遍，是品质管理的基本手法，一旦有原因分析和问题查找的时候，这是经常被拿出来使用的两个工具，但对于这..

2020-04-07 热度：2098℃
产品质量5M1E：人、机、料、法、环、测

首先我们来了解一下什么是5M1E？人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；材料（Material）：..

2020-03-20 热度：1680℃
质量管理中的100个常见问题

1、真正质量特性和代用质量特性有何区别? 直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性；企业为满足顾客的期望和要求，相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地..

2020-03-17 热度：895℃
质量管理中的六大浪费

一、等待的浪费等待就是闲着没事，等着下一个工作的来临，这种浪费是毋庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排不当、停工待料、品质不良等。质量管理工作中的等..

2020-03-17 热度：530℃
现代设备管理的六个评价指标

早在100多年前，泰勒就曾说过：一个没有度量的体系很难有进步。这句话同样适用于设备管理领域。在企业中，用于度量设备管理好坏的指标很多，如设备的完好率、设备的使用率、..

2020-03-17 热度：605℃
QMS质量管理体系

质量管理体系（Quality Management System,QMS) 通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，..

2020-03-17 热度：1226℃
自工序完结质量管理

- 1 - 自工序完结质量管理是缘起于精益生产方式（TPS）的一种全新品质管理模式。持续改善是丰田文化的核心要素之一，基于上述背景，作为改善，日本丰田在本世纪初探索出一种崭新..

2020-03-17 热度：3374℃
PDCA循环管理

PDCA循环诞生于20世纪20年代，又称戴明循环，是一个持续改进模型。 PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为戴明环。他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个..

2020-03-16 热度：1848℃
正确理解5M1E分析法

什么是5M1E？造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护..

2020-03-10 热度：1039℃
QC七大手法和九大步骤

QC七大手法七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有老七种和新七种之分。老七种有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分..

2020-03-09 热度：798℃
质量控制中的常见误区

质量控制中的常见误区(1): Cr=0 在一些企业的来料和出货检验中, 他们通常是按照国标GB2828来进行抽样和检验的。在规定AQL(acceptance quality limit,接收质量限)时,他们可能是这样规定的: Cr=..

2020-03-09 热度：479℃
6Sigma大师的常用管理工具

作为经典的质量管理手段，六西格玛备受质量人追捧，把六西格玛管理中20种常用工具分享给大家。 1、 FMEA和FTA分析故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广..

2020-03-09 热度：307℃
武钢推行六西格玛管理的做法

一、六西格玛管理的起源与发展近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。 20世纪..

2020-03-09 热度：331℃
精细化企业的质量管理

面对客户漫天飞来的抱怨，低级的产品质量事故一再发生，大多数工厂的质量管理人员实际就成为了救火队长，整天忙得焦头烂额，却得不到上级的表扬。而生产线的检验队伍越来越庞..

2020-03-05 热度：211℃