本文将对生产计划的概要和生产排程的方法进行说明。
生产计划在生产管理中起着重要作用，根据日本工业规格（JIS）的定义，生产计划是指“与生产数量和生产时间相关联的计划”。
生产计划可以分为长期计划（大日程）、中期计划（中日程）、短期计划（小日程）这三类，具体如下。
长期生产计划会对人力、设备、原材料等资源以及全体的生产计划进行考虑。
多用于指以1个月为单位的生产计划，也被称为“月度计划”。
这就是短期生产计划。
长期生产计划决定每月的生产数量，中期生产计划决定各部门的生产安排，短期生产计划决定每日的作业安排。
换言之，生产计划是以使生产成本最小化为目标，决定投入多少人力和生产设备，在什么时候、生产多少、生产什么的计划。
生产排程，也叫做作业顺序计划，用于计划以工序为单位的作业顺序。
在有限能力范围内考虑设备、操作者的人数、班次等，进行生产计划制定。
生产排程可分为两类，并有多种方法。让我们分别来看看。
生产排程的分类：
生产排程可分为正向排程（forward scheduling）和逆向排程（backward scheduling）两类。分别来看看吧。
先决定作业的开始时间，接着按照顺序制定计划。
交货日期提前已知的情况下，就会使用逆向排程的方法。
只是单纯为了减轻生产计划制定负责人的业务负担吗？
答案当然是否定的。
通过制定生产计划和进行生产排程，就能缩短物料供给到产品出货为止的提前期，缩短物品在工厂的滞留时间。
提前期的短缩，对绝大多数制造业现场来说是非常重要的指标。
为了达成这个指标，各个生产现场都导入了生产计划系统。
