成本控制

生产现场管理中常见的浪费现象

企业再起成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的与多问题点。 对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是失败往往是解决不了自身出现的诸多问题，其中，

丰田的成本核算与价值观

分析案例 一家工业传感器制造商启动了一项宏大的计划：建设精益企业，提高产品质量，降低成本，改善客服。管理层的目标是消除所有不必要的成本，在生产力和效率方面超越主要竞

丰田如何控制现场生产成本？

1、适时制生产方式的发展和核心理念 作为世界最富盛名的汽车制造业之一，丰田公司创立的独具特色的适时制生产方式被业内人士津津乐道。丰田公司极力推行适时制生产方式，这种

生产成本管理制度参考

第1章 总则 第1条 目的。 为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 第2条 范围。 本制度适用于工厂生产成本的控制与管理相关事项。 第3条 责任。 1. 工厂生产

降本增效——PMC柔性生产计划运营改善

本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心，分别讲解各级生产计划的策划与实施过程方法；在主生产计划管理培训中，课程依销售预测计划编制→主生产计划转化→ 适时生产