广汽丰田介绍 广州丰田 成立于 2004 年 9 月 1 日， 公司 总部位于广州市天河区珠江新城 目前拥有员工约 9.4 万人 ◼ 是由广州汽车集团和丰田汽车公司按 50:50 的股比共同投资建设和经营
丰田生产系统已经被许多世界级企业所接受和使用，但是它的许多方法和理念并没有被这些企业完全理解或实践。 持续改善是一个最不容易被理解和实践的理念，在丰田生产系统中，绝
从成本明细单中把握技术力 丰田有70%的零部件依靠外协，自制比例只有30%。 外协件的比例很高，意味着要想控制整车的成本，必须针对各个零部件向供应商进行价格方面的交涉。 因此
现地现物是丰田家族传承最久的一个管理的理念和要求， 现地现物 ， 在日语中的字面意义，是实际的零部件和实际的地点。 最早在丰田佐吉年轻的时候，因为他现场观察他母亲整个织
大野耐一(1912-1990)，1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科。是现代所有管理理论创建者中，学历最低的一位，被称为：穿着工装的圣贤。 大野耐一在丰田的改善历程，与小说《目标》
丰田在中国销售的第一条广告词： 车到山前必有路，有路必有丰田车 01、 TPS（丰田生产方式）是怎么被理解的： 精益生产是美国麻省理工学院的教授，通过前后10年对丰田的研究，总
走进广州丰田科技工厂，学科技创新 广州丰田 成立于2004年9月1日，是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业，合资年限30年，注册资本
项目背景 新挑战 金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转
项目背景 新挑战？ 金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家,争夺中低端制造
丰田生产方式TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM（简称TPS） 丰田生产方式的起源 丰田生产方式的目标 １）彻底排除浪费来降低原价 ２）使产品品质更容易保证､确保 ３）建立以尊重人性､相互信赖､
OPL（One Point Lesson） 一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者；使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机...
6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
BOM（Bill of Material），物料清单 ，是以数据格式来描述产品结构的文件，详细记录了生产产品与其组件（母件与所有子件）的从属关系、单位用量及其他属性，体现了数据共享和集成，
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： ◎ 提高（操作、工作）技能。 ◎改进（工作、精神）面貌。 ◎改善（企业、运行）环境。 -------------------------- 即使是在
什么是SOP？所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序。（1）是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守事项；2）是作业员的作
学习时间：2025年3月17-18日、9月11-12日、12月1-2日 学习地点：广州 学习对象：制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等 活动背景 随着我国企业管理现代化、精益
学习时间： 2025年5月29-30日、10月23-24日 学习地点： 北京 学习对象： 企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门、智能制造高管等 西门子西伯乐斯简介 西门子股份公司（总部于柏林和慕尼黑
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