本课程将以一种全新的管理系统思维，让生产任务和实现过程实现全员互动，紧密结合，确保执行结果的达成，真正做到工作配合与执行“0”借口,解决管理方面的严重浪费。真实提升企
了解现场标准化管理的任务、要素、目标，及目标分解的指标达成● 掌握维护好现场标准化管理的方法及做好现场标准化管理 ● 掌握现场改善的各种能力及各种现场标准化管理改善工
本课程将以深入分析工厂八大浪费的根源，提供解决八大浪费的有效管理工具，并结合工厂生产现场的各种浪费案例进行学习互动，帮助学员将所学到的专业知识能有效地应用的工作场
丰田成功的关键在于贯彻了Kaizen（持续改善）的经营思想。Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进，这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动，如持
01 .亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞ 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多； 知名度很高，很多人慕
工厂及各种各样的生产现场中，一直都在积极开展“消除浪费”的工作。虽然人们一直在努力工作，却会在不经意间产生各种各样的浪费。虽然有各种各样的原因，但过量制造必定会成
关于搬运的改善： 实际上，改善搬运与改善搬运作业是不同的，对于这一说法，许多人感到非常疑惑。 许多人认为使用堆高机、用输送带搬运、利用滑槽⋯⋯等。就是改善了搬运，但
企业IE管理的组织保证 自泰勒的职能分工理论推行以来，企业内进行专业分工的有利性在不断被强调。应该说，过去的近100年里，这个理论对产业的现代化进程是有重大贡献的。但是在
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志，所以客户要做现场Audit，尤其外企客户，他们总是
大野耐一(1912-1990)，1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科。是现代所有管理理论创建者中，学历最低的一位，被称为：穿着工装的圣贤。 大野耐一在丰田的改善历程，与小说《目标》
OPL（One Point Lesson） 一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者；使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机...
6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： ◎ 提高（操作、工作）技能。 ◎改进（工作、精神）面貌。 ◎改善（企业、运行）环境。 -------------------------- 即使是在
BOM（Bill of Material），物料清单 ，是以数据格式来描述产品结构的文件，详细记录了生产产品与其组件（母件与所有子件）的从属关系、单位用量及其他属性，体现了数据共享和集成，
什么是SOP？所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序。（1）是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守事项；2）是作业员的作
公开课时间： 2024年6月13-14日 01 . 企业介绍 ｜ Introduction 海尔 简介 v 创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。 v 连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。
公开课时间： 2024 年 5 月 20-21 日 01 . 企业介绍 ｜ Introduction 宝武集团简介 宝武是当今中国钢铁工业之集大成者，并立志成为全球钢铁及先进材料业的引领者。宝武持续推进精益生产，
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