班组长在一线工作,每天面临大量的问题需要解决,包括质量问题、成本问题、效率问题、人员问题、客户投诉问题等。 如果团队人员又得不到有效培训,单靠班组长一双眼睛挨个盯,
现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通
本课程帮助班组长系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短班组长的成长周期,减少管
本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具,资深专家与学员现场交流,真正剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题
管理升级金牌班组长管理技能提升 课程背景: 人才是第一资源,人是生产力中最为活跃的因素。作为基层领导的班组长,在运营管理中尤为重要,班组长能力将严重影响企业运营管理
工厂车间管理:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活
班组长是公司管理层与员工之间最直接的沟通桥梁,也是工厂企业实施精益管理的前锋指挥。因此做好班组建设工作尤其重要,公司决策再好,如果没有做好班组管理工作,得到班组长
OPL(One Point Lesson) 一般被称为单点课程,又称一点课,是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者;使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机...
6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
BOM(Bill of Material),物料清单 ,是以数据格式来描述产品结构的文件,详细记录了生产产品与其组件(母件与所有子件)的从属关系、单位用量及其他属性,体现了数据共享和集成,
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是: ◎ 提高(操作、工作)技能。 ◎改进(工作、精神)面貌。 ◎改善(企业、运行)环境。 -------------------------- 即使是在
什么是SOP?所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序。(1)是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守事项;2)是作业员的作
学习时间: 2025年5月29-30日、10月23-24日 学习地点: 北京 学习对象: 企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门、智能制造高管等 西门子西伯乐斯简介 西门子股份公司(总部于柏林和慕尼黑
学习时间: 2025年4月24-25日、11月13-14日 学习地点: 南京 学习对象: 企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门高管等 南京西门子简介 西门子公司是 工业自动化、电气自动化、工业数字化、