生产管理网,更全更专业生产管理知识!

物流仓库主管的岗位职责

来源:川哥笔记 发布时间:2020-03-08 17:28 标签:仓库主管(1)

本文有931个文字,大小约为5KB,预计阅读时间3分钟

浏览:
仓库主管
前几天,一个小伙伴咨询我这样一个问题:
昨天和老师聊天,老师说我作为一个仓库主管,每天都是在和普工做同样的事,完全不配做主管,理想的情况是,如果我现在搬张凳子在仓库坐三天,仓库也一点都不会乱,一切都还会照流程走,有没有我都一样。
老师说完,我自己觉得也是,所以我现在很迷茫,不知自己该怎么做这个主管。作为一个仓库主管,我该做的事是什么?也不知该怎么改变?
以下内容是我对于这个问题的简单的解读,如果你也有这方面的困惑,不妨看一下。
你的老师跟你说的那几句话特别有道理,我个人觉得你目前之所以听了之后迷茫,一方面是对自己的工作职责不够清楚,一方面是尚未做好基层员工到仓库主管的角色转变。

接下来,针对这两方面做个简单的解读:

01、仓库主管的主要工作

仓库主管的工作内容,在我看来,应该至少包括几点:
第一,运作管理。
也就是组织人员和设备完成正常的收货和发货作业,并保证车辆的准时入库和出库,货物的及时上架入库和备货出库等;
第二,库存管理。
确保收入仓库的货物,其代码、批次、数量是准确的;确保在库管理环节,货位和货物是匹配的,货物没有放错排位;确保发货环节,没有多发、漏发、混代码或者混批次发货等;
第三,安全管理。
这个安全管理包括,人员安全,设备安全、货物安全、设施设备安全、消防安全等,其中,人员安全方面,尤其是要注意,因为仓库通常存在一些人车混行的区域,叉车轧脚、碰人的情况时有发生,货物安全方面,防止内盗,消防安全方面,防止火灾发生;
第四,质量管理。
主要是指要确保在库的货物的质量状态是可控的(避免扣货的产品当成正常品发运),另外,通过灭蚊灯鼠胶防止虫害、温湿度计来检测仓库的温湿度等;
第五,资源管理。
仓库内的资源主要涉及到人员(操作人员和管理人员)、设备(搬运设备、存储设备),通过绩效管理来调动员工的工作积极性,对设备定期进行维修和维护保养等。

02、仓库主管要做的转变

从上面的工作内容上,你应该能够看出来,当初在基层岗位上的时候,主要的工作内容就是具体的业务操作,不需要涉及其他方面。
但是,到了仓库主管岗位以后,跟基层岗位最大的不同点在于,需要“管理职能”。
也就是说,需要做一个组织协调者,而不只是一个任务的执行者。所以,要做好相应的角色转变。
第一,掌控大局。
基层岗位上,需要的是做好具体的业务操作,做好自己的那个“点”,而仓库主管岗位,需要的是掌控好一个“面”,如果没有认清这一点,很容易在工作中,陷入你在问题中提到的那个——跟普工做同样的事。
人的精力是有限的,当你把工作都扎在了一个“点”上,就很容易忽视“面”上存在的问题。仓库主管不是救火队员,而是做好防御性的管理工作,提前把潜在的风险通过流程或者制度关闭掉。
第二,学会授权。
因为从基层岗位上晋升上来的缘故,晋升原因中,多半会有在原岗位上优秀的业务技能表现,晋升到主管岗位以后,一旦以前所在的岗位出现一些问题,很自然地就会躬身入局,去做具体的业务操作,
因为你自己做的效率比较高,这一点也是不太好的,首先,你要明白自己有很多事情是要做的,其次,要学会培养新人,要敢于去授权,让自己能够集中精力去做更重要的事情。
小结:
作为一名仓库主管,首先要清楚自己的岗位职责,其次,要做好从基层岗位到主管岗位的角色转变,要学会从“点”到“面”的管理,要学会大局观的掌控,适度授权,让自己去做更重要的事情。
作者简介:冯银川。85后,前央企物流总监,天大MBA,物流培训师。

上一篇:没有了

下一篇:仓储规划和设计思路

看了还想看

发表评论
验证码: 看不清?点击更换

注:网友评论仅供其表达个人看法,并不代表生产管理网立场。

近期活动

更多 >

热门文章

  • 呆滞多余库存的处理方法和案例
    呆滞多余库存的处理方法和案例

    呆滞多余库存的处理方法和案例

    图1库存管理系统思路和步骤 虽然呆滞多余库存的存在是图1所示的第1、2、3没有做好的结果,但现状是无论哪个行业哪个企业甚或哪个老板领导下,呆滞库存会永远、一直存在却是绝对...

  • 电商企业库存管理方法
    电商企业库存管理方法

    电商企业库存管理方法

    电商企业(特指出口小包的电商企业)做库存管理的时候,盘盈盘亏情况经常出现。如何才能提高库存准确率,以下方法仅供参考。 1、 仓位代码短小精干 多数的电商企业都有多个代码

  • 生产库存的显性弊端与隐性弊端
    生产库存的显性弊端与隐性弊端

    生产库存的显性弊端与隐性弊端

    对企业经营来说,库存是万恶之源,可以从显性和隐性两个层次进行理解。 01 首先是库存的显性之恶 有四个方面的内容: 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话

  • 利用货架做库存分层管理
    利用货架做库存分层管理

    利用货架做库存分层管理

    在七大浪费中库存的浪费被称为万恶之源,所以管理好库存很重要 库存管理 1. 货架(store) 所谓货架(store)是指在进行后补充生产的线体旁按型号区分的成品放置区等。放在货架

  • 仓储智能起重系统
    仓储智能起重系统

    仓储智能起重系统

    随着社会不断进步,各行各业对仓储系统智能化要求越来越高,传统起重设备已难以满足智能化需求。我公司精心研发精准定位起重机,在智能化仓储系统复杂控制要求下,实现了高效智

  • 物流仓库主管的岗位职责
    物流仓库主管的岗位职责

    物流仓库主管的岗位职责

    前几天,一个小伙伴咨询我这样一个问题: 昨天和老师聊天,老师说我作为一个仓库主管,每天都是在和普工做同样的事,完全不配做主管,理想的情况是,如果我现在搬张凳子在仓库

推荐文章

  • 生产库存的显性弊端与隐性弊端
    生产库存的显性弊端与隐性弊端

    对企业经营来说,库存是万恶之源,可以从显性和隐性两个层次进行理解。 01 首先是库存的显性之恶 有四个方面的内容: 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话

  • 什么是库存周转率
    什么是库存周转率

    库存周转率 是指什么? 一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中,流动快慢的标准。最常见的计算库存周转的方法,就是把年度销售产品的成本(不计销售的开支以及管理成本)作为

仓储物流国内主要B2B平台仓储物流模式
仓储物流如何制定仓储物流整体方案?
仓储物流仓储主管必备技能

现场管理

更多 >