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利用货架做库存分层管理

来源:未知 发布时间:2020-03-22 19:04 标签:货架(1)

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在七大浪费中库存的浪费被称为万恶之源,所以管理好库存很重要
货架分层


库存管理

1.货架(store)

所谓货架(store)是指在进行后补充生产的线体旁按型号区分的成品放置区等。放在货架store的库存是通过看板来管理的。
对于此点,进行计划生产(填鸭式生产)的线体是没办法进行库存管理的,即使有按型号区分的成品放置区,也不能说是货架(store),那只不过是“放东西的地方”。
★后补充生产……管理状态下的库存 货架
★计划生产(填鸭式生产)……无法管理的库存 “放东西的地方”(暂存区)


1-1.货架(store)的作用
货架(store)是目视管理的工具之一,因此要做到下列情况的目视知数。
① 可判断生产进度对于销售速度来说是快是慢
② 在规定的地方一定放着规定的东西
③ 能自动发出下步生产信息
其中,判断生产是否过剩也是货架(store)的一个重要作用。

1-2.设置货架时的注意点
要使货架能起到它本来的作用,需要注意以下几点。
① 货架设置在线体最后,放在操作工和管理人员容易看到的地方。
② 成品按型号摆放,库存量一目了然。
③ 可以做到先入先出
④ 该区域的必须只能刚好放下后工序必要的量,一旦生产过剩时成品会越过该区域,那谁都能判断出是否异常。
⑤ 要设定每天的需求量及最大的成品箱数并标识出来。
⑥ 用区域图明确标示库存区,并要与看板一一对应。

(货架的大小)
虽说货架越小越好,但最理想的大小应该刚好可存放后工序一次要领的物料。可通过改善生产结构、减少库存将货架做到最小。

1-3.放置地标识的管理
因为需要使库存清晰明了,谁都能判断出物料的存放处,所有要先确定每个部件或成品在工厂内的“住处”。
(运用放置地标识)
① 在取料看板、购物单、生产看板上记入该物料放置地的区域编号
② 在货架标识上记入该处区域编号(使之与看板相对应)
③ 制定整个工厂的管理标准

2.库存分层管理

库存是基于很多目的而存在的,有必要按其使用目的来进行区分管理。另外,也要明确该库存到底是为什么设置的?谁是责任人?


#需要对以上所说的各类库存进行分类,用不同的看板进行分层管理;并且在库存区一定要明确标识使用目的和责任人。
(库存管理实例)
标签:货架(1)

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