明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法; ● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧 ,把简单的5S做的有效率; ● 将改善技术与管理有机的结合,压缩成
● 建立精细化标准工时,标准产能 ● 导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表 ● 异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化 ● 各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效
在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; ● 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ● 如何在生产现场识别现场的浪费; ● 系统解决现场物流混乱,
有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量;◆ 现场改善不再是口号,而是实际的行动和看得见的改善效果;◆ 熟悉生产成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;◆
很多人喜欢看F1方程式赛车,喜欢赛场上风驰电掣、分秒必争的快,而我们的目光总是被另一种快所吸引换得快。赛车从进维修站起,到完成四个轮胎更换、加油等动作,再到飞驰而出
OPL(One Point Lesson) 一般被称为单点课程,又称一点课,是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者;使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机...
6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是: ◎ 提高(操作、工作)技能。 ◎改进(工作、精神)面貌。 ◎改善(企业、运行)环境。 -------------------------- 即使是在
BOM(Bill of Material),物料清单 ,是以数据格式来描述产品结构的文件,详细记录了生产产品与其组件(母件与所有子件)的从属关系、单位用量及其他属性,体现了数据共享和集成,
什么是SOP?所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序。(1)是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守事项;2)是作业员的作
2023年走进标杆工厂现场考察 日期 企业 主题 地点 费用 4月13-14日 三一重工+中车 探秘大国重器智能制造 湖南 6800元/人 4月21-22日 大众汽车+美的 学习精益制造 佛山 7800元/人
活动时间: 2024年4月25-26日,12月16-17日 01 . 企业介绍 | Introduction 成都一汽大众简介 一汽大众1991 年 2 月 6 日成立,是由中国第一汽车集团有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车