杰出班组长要当好“六大角色”

   
    随着企业改革的不断深入和行业政策的调整，班组长的工作内容、方式和方法都面临新的形势。班组长如何与时俱进、不断创新，保持生机与活力，笔者认为班组长应该当好“六员”。
　　

     政策贯彻的教导员。

“上面千条线，下面一根针”?再好的政策都要通过基层班组去贯彻落实，并且政策都具有关联性。因此，班组长对政策必须率先学好，进而辅导广大职工全面领会。

　　群众呼声的传播员。

“春江水暖鸭先知”? 班组长长期生活在基层班组，他们对“基层和上层”问题了解得最为深刻。因而班组长要主动收集信息，通过正常渠道，使“下情上达”，便于领导决策。

　　观念更新的导航员。

“火车跑得快，全靠车头带”?由于历史的原因，职工中各种落后意识大量存在，这严重影响了企业和班组的发展。班组长在更新自己的同时，更应引导职工创新。

　　跟踪服务的技术员。

企业产品价值的高低，主要取决于技术含量的多少。工人文化程度相对较低、接受能力差，这就要求班组长率先学习科技知识，在生产中做好跟踪指导工作，在帮教中发挥出优势。

　　稳定发展的协管员。

通过普法教育、政策宣传，增强职工的法律意识，推动企业的法制建设，化解各类矛盾，为维护企业稳定发展的环境做出应有的贡献。一“探”二“看”三“快”