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徐兴涛老师先后在富士康集团、TCL科技集团等世界500强公司从事IE持续改善项目经理、主任工程师等职位，主导推动与维护JIT精益生产和精益六西格玛绩效突破提升,能够在管理战略、优
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生产现场是通过增值作业产出客户需要的产品一线场地，生产制造的核心指标是PQCDSM，生产现场主管的压力来自：效率、交付、质量、成本、安全、员工士气。 生产旺季，面临客户交付
降本增效精益生产提升运营效益 课程背景： 企业经营发展较多会面临如下三大问题： 1. 企业现状需求痛点问题：提质、增效、降本、减库等方面需要精益变革，提升制造竞力. 2. 企业
管理升级金牌班组长管理技能提升 课程背景： 人才是第一资源，人是生产力中最为活跃的因素。作为基层领导的班组长，在运营管理中尤为重要，班组长能力将严重影响企业运营管理
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崔军老师 精益管理与智能制造专家 22年世界500强企业生产管理经验 12年制造业咨询培训经验 富士康集团首批认证讲师 曾任： 美的集团（世界500强）|精益生产及智能制造专家 曾任：
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6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： ◎ 提高（操作、工作）技能。 ◎改进（工作、精神）面貌。 ◎改善（企业、运行）环境。 -------------------------- 即使是在
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第一天：参观美的总部文化展厅和产品展厅+主题交流；第二天：参观佛山一汽大众华南生产基地+智能制造精髓分享；走进工厂，实地考察工人的作业方式，与现场管理
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