学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识； ◆ 熟练掌握如何实施 TPM ，将设备故障消灭于萌芽之中； ◆ 让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提
从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ■ 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本； ■ 如何在生产现场识别现场的浪费; ■ 从精益运营的角度系统
李丰杰老师 实战生产运营管理专家 20 年大型制造业集团生产管理经验 （其中10+年外资企业生产管理实务经验） 清华大学工商管理硕士 华夏精益研究院院长 工信部第五研究所特聘专家
崔军老师 精益管理与智能制造专家 22年世界500强企业生产管理经验 12年制造业咨询培训经验 富士康集团首批认证讲师 曾任： 美的集团（世界500强）|精益生产及智能制造专家 曾任：
富士康华星光电参访学习时间 地点：中国深圳 时间：2023年 学习对象： 1、制造行业企业主、董事长、总经理 2、制造行业有决策权的总监和部门领导 3、有提升和发展期望的
第一天：走进中车时代电气，现地现物现身说法；走进时代电气——《中车时代电气宣传片》了解时代电气发展历史及核心技术产品第二天：走进三一重工，参观灯塔工厂三一全球培训
考察学习背景： 新挑战 2020年，中国经受住新冠疫情和中美摩擦的双重挑战，经济触底后快速复苏，中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体全国，GDP首次突破100万亿元大关，成
标杆学习时间： 2020年11月19-20日 标杆学习地点：顺德美的/珠海格力 标杆企业介绍： 顺德美的 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业
第四次工业革命技术的规模化应用 走进施耐德智能工厂学数字化转型 施耐德电气简介 施耐德电气(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一，是全球能效管理领域的领导者，为100多个国家
让世界震惊的中国制造 走进海尔酷特智能看中国智造如何崛起 项目背景 中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左
OPL（One Point Lesson） 一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者；使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机...
6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： ◎ 提高（操作、工作）技能。 ◎改进（工作、精神）面貌。 ◎改善（企业、运行）环境。 -------------------------- 即使是在
BOM（Bill of Material），物料清单 ，是以数据格式来描述产品结构的文件，详细记录了生产产品与其组件（母件与所有子件）的从属关系、单位用量及其他属性，体现了数据共享和集成，
什么是SOP？所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序。（1）是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守事项；2）是作业员的作
公开课时间： 2024年6月13-14日 01 . 企业介绍 ｜ Introduction 海尔 简介 v 创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。 v 连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。
公开课时间： 2024 年 5 月 20-21 日 01 . 企业介绍 ｜ Introduction 宝武集团简介 宝武是当今中国钢铁工业之集大成者，并立志成为全球钢铁及先进材料业的引领者。宝武持续推进精益生产，
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