学习时间： 2025年4月24-25日、11月13-14日 学习地点： 南京 学习对象： 企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门高管等 南京西门子简介 西门子公司是 工业自动化、电气自动化、工业数字化、
学习时间： 2025年5月29-30日、10月23-24日 学习地点： 北京 学习对象： 企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门、智能制造高管等 西门子西伯乐斯简介 西门子股份公司（总部于柏林和慕尼黑
学习时间：2025年8月7-8日 学习地点：青岛 学习对象：主管生产的副总、厂长、车间主任等生产管理负责人、信息化部门负责人等 活动背景 中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经
智能航车在厂房地面上飞转，机械手臂以秒级分拣零部件，工业机器人包揽重活累活，生产异常随时打开手机里的飞书追踪 这是三一重工位于长沙的 18 号工厂，也是中国制造走向中国
2024年8月21-22日 走进南京西门子&上汽大通 数字化转型与灯塔工厂实践研修班、实地参观上汽大通南京灯塔工厂、参观西门子原生数字化工厂。
零距离走进南京两家全球灯塔工厂参观学习，实地观摩两家不同的全球灯塔工厂产线，听取灯塔工厂数字化智能制造产线的介绍，透视两家全球灯塔工厂典范背后技术支撑，理解灯塔工
中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右，之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2.
OPL（One Point Lesson） 一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者；使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机...
6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
BOM（Bill of Material），物料清单 ，是以数据格式来描述产品结构的文件，详细记录了生产产品与其组件（母件与所有子件）的从属关系、单位用量及其他属性，体现了数据共享和集成，
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： ◎ 提高（操作、工作）技能。 ◎改进（工作、精神）面貌。 ◎改善（企业、运行）环境。 -------------------------- 即使是在
什么是SOP？所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序。（1）是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守事项；2）是作业员的作
学习时间：2025年3月17-18日、9月11-12日、12月1-2日 学习地点：广州 学习对象：制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等 活动背景 随着我国企业管理现代化、精益
学习时间： 2025年5月29-30日、10月23-24日 学习地点： 北京 学习对象： 企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门、智能制造高管等 西门子西伯乐斯简介 西门子股份公司（总部于柏林和慕尼黑
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