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杰出班组长要当好“六大角色”

来源:未知 发布时间:2020-08-11 13:48 标签:班组长(11)班组(4)

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杰出班组长   
    随着企业改革的不断深入和行业政策的调整,班组长的工作内容、方式和方法都面临新的形势。班组长如何与时俱进、不断创新,保持生机与活力,笔者认为班组长应该当好“六员”。
  

     政策贯彻的教导员。

“上面千条线,下面一根针”?再好的政策都要通过基层班组去贯彻落实,并且政策都具有关联性。因此,班组长对政策必须率先学好,进而辅导广大职工全面领会。

  群众呼声的传播员。

“春江水暖鸭先知”? 班组长长期生活在基层班组,他们对“基层和上层”问题了解得最为深刻。因而班组长要主动收集信息,通过正常渠道,使“下情上达”,便于领导决策。

  观念更新的导航员。

“火车跑得快,全靠车头带”?由于历史的原因,职工中各种落后意识大量存在,这严重影响了企业和班组的发展。班组长在更新自己的同时,更应引导职工创新。

  跟踪服务的技术员。

企业产品价值的高低,主要取决于技术含量的多少。工人文化程度相对较低、接受能力差,这就要求班组长率先学习科技知识,在生产中做好跟踪指导工作,在帮教中发挥出优势。

  稳定发展的协管员。

通过普法教育、政策宣传,增强职工的法律意识,推动企业的法制建设,化解各类矛盾,为维护企业稳定发展的环境做出应有的贡献。一“探”二“看”三“快”

出色班组

打造优秀且具有特色的班组团队,牢固企业根基,激发企业活力和提高企业竞争力
1、一支具备胜任力的班组长队伍
2、一个充满改善与成长活力的班组团队
3、圆满完成PQCDMS(流程、品质、成本、交期、团队、现场)的绩效管理指标
4、一套具备指导性和复制性的管理体系和管理手册,实现自我输血和造血
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