生产管理学院,更全更专业生产管理知识!

车间主任的发展方向

来源:首席质量官 发布时间:2021-03-09 09:46 标签:车间主任(1)

本文有1437个文字,大小约为7KB,预计阅读时间4分钟

浏览:
车间主任
01.
一段车间主任:接收订单、产前准备 
 
目标:接到生产部下达的订单,做好车间的产前准备,确保生产有序的展开。
 1、接受产部下达的生产订单 ,做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训,技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。  
 2、合理的分配生产人员、生产设备,将生产任务落实到各班组。
 3、组织生产,人员到位率达90%以上,确保生产作业流程有序进行,并跟 踪落实。
 
 
02 .
二段车间主任:拟定计划、组织生产 
 
目标:加强车间生产能力配置,做好车间生产前的各项准备工作,拟定车间生产计划,确保大货生产顺畅。 
 1、组织调配各班组的生产任务,并对员工的生产技能进行考核。
 2、组织对机器设备的配置,优化人员合。
 3、组织产前的试制,环境卫生等各环节进行前期准备工作,确保生产流程的顺利开展。
 4、根据生产定单,各班组的技术水平,制定各班组的生产计划,上报生产部批准后,落实执行。
 
 
03 .
三段车间主任:量化生产、落实计划
 
目标:量化生产是让每位员工有目标性地进行操作,保障生产顺畅、平衡,保质、保量按时完成各项生产计划。
 1、把接收到的生产任务,落实到班组及个人,明确各班组的生产任务。
 2、按月、周、日对各班组的产量进行细分量化,落实到每个员工,并对量化的目标指标进行跟踪考核。
 3、让每位员工有目标性地进行操作,保障生产顺畅、平衡,保质、保量按时完成各项生产计划,计划完成率达到90%以上。
 
 
04 .
四段车间主任:跟踪进度、过程控制
 
目标:完成生产计划,缩短生产周期,降低物料消耗,以最合理的成本,达到最佳产能。
1、每天上班的第一件事,利用10分钟时间查看各班组的生产报表及质量报表,发现问题及时纠正,如有异常情况,反馈给车间主管,并跟踪落实解决方案。
 2、 查看各段的质量合格率是否达到ISO9000标准的95%以上,当日的任务是否按100%完成,对不能达标的班组进行原因分析,力争达到指标。
 3、对生产过程中的每道环节进行控制,如物料消耗、质量达标等,并做好相关的记录。
 
 
05 .
五段车间主任:现场跟进、解决问题
 
目标:定时深入到生产现场,了解与发现生产中出现的问题,及时解决问题,如超出工作范围,反馈给生产部解决落实,修正和避免在生产过程中出现的各种错误,提高工作效率。
1、 每天不少于6个小时深入到生产现场,及时解决生产过程中出现的问题,如超出个人职责范围,及时将情况反馈给生产部,并跟踪落实解决方案。
2、对各班组进行抽查,是否按ISO9000流程及作业指导书进行操作操作,发现问题及时指导。
3、对各个岗位进行巡视,百家管理,是否有员工未到岗,以及各岗位员工的精神面貌,确保生产流程及生产任务的顺利进行,提高工作效率。
 
 
06 .
六段车间主任:和谐沟通、杜绝问题
 
目标:与生产部及相关部门协调沟通、加强对相关人员的技术培训及制定标准等,杜绝问题不再发生,提高员工的稳定性。
1、每周晚利用2-3个小时的时间,深入各班组员工的工作情况,及时给予员工生活及工作上的帮助。
 2、参加每周六生产部召集的生产例会,并将会议精神传达到各班组及人,做到和谐沟通,确保生产顺畅。
 3、对出现异常情况,能够自行解决的在1-2个小时内解决,不能解决的问题,可以上报生产部召集相关人员,召开紧急会议,及时、妥善地解决问题,并制定相关制度,杜绝问题不再发生;
 
 
07 .
七段车间主任:总结分析、优化流程
 
目标:每周、每月、每年对本周、本月、及本年的工作进行总结分析,总结工作经验,并与相关部门的主管进行经验交流,不断地创新、改进、优化流程,确保生产流程顺畅。
1、对每周、每月、每年生产部召集的班、组长讨论以往工作中的不足,并分析原因并做好相应的记录,对不合理的地方进行改进,对优秀方面进行总结并推广,确保不发生类似的状况。
 2、还要经常提出合理化的建议和方案,并对确认的方案进行实施落实,优化生产流程,确保生产计划的顺利完成,计划完成率达到95%。
 
 
08 .
八段车间主任:建设团队、学习创新
 
目标:确立团队的共同目标,甄选后备人员,完善团队建设,优化配置人员,确保生产流程的顺利进行。
1、正确掌握员工的优、缺点,热情地指导、培养员工,确立团队的共同目标,甄选后备人才进行培养
2、每周带领团队,利用70+10的时间学习各种专业技能及专业知识,在工作中学习成长,不断的完善和超越自我,在工作和学习中 逐步提升技术及管理经验。
3、以公司的发展目标为团队的共同目标,精益生产促进中心,为员工创造良好的学习工作条件,有目标、计划地在工作中培养下属,跟得上企业成长的步伐。
4、鼓励和培养员工的创新意识和 创新精神,企业只有创新,才能不断的发展壮大,只有一流的企业才能培养出高素质的员工。
 
 
09 .
九段车间主任:编制流程、传承发扬
 
目标:对车间的各个工序的流程进行分析总结,确认正确的生产流程,并将其规范化、制度化,上报生产部确认批准,将批准后的流程贯彻执行,并将该流程进行传承及发扬,使每位员工深入了解公司的流程及文化。
1、善于分析总结,把车间各生产工序的流程进行分析总结,确认正确的生产流程,并将其规范化、制度化。
2、把该流程上报生产部及公司确认批准,并将批准后的流程贯彻执行。
3、并将生产流程和企业文化进行传承和发扬,使每一位应大员工深入了解,将公司的发展壮大为己任,伴随公司一起发展成长。
4、协助生产部部长完成各项管理工作,提升自己的工作能力。     

看了还想看

发表评论
验证码: 看不清?点击更换

注:网友评论仅供其表达个人看法,并不代表本站立场。

近期活动

更多 >

热门文章

  • 工厂车间领班主管必读:精益屋
    工厂车间领班主管必读:精益屋

    工厂车间领班主管必读:精益屋

    ▌ 何谓现场 现场包含现与场两个因素 现就是现在,现时的意思,强调的是时间性 场就是场所,地点的意思,强调的是区域性 现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域 对于...

  • 班组长团队管理技巧之模范带头作用
    班组长团队管理技巧之模范带头作用

    班组长团队管理技巧之模范带头作用

    作为一名班组长,首先要身先士卒以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,怎么去做

  • 丰田现场班组长的一天
    <strong>丰田现场班组长的一天</strong>

    丰田现场班组长的一天

    每一个企业中,当某一职能人数超过一定人数的时候,就会设立小组长,方便事务就地管理和信息的上传下达,这方面日本企业做的特别好。 譬如丰田,小组是丰田组织结构的基本单位

  • 班组长在生产管理中的价值体现
    班组长在生产管理中的价值体现

    班组长在生产管理中的价值体现

    一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者。也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产

  • 班组早会制度
    班组早会制度

    班组早会制度

    班组在管理中有着十分重要的作用,而班组会在班组管理中有着十分重要的作用,那么如何高效开展班组会呢??本文结合5W1H分析法,教大家高效开展班组会。 01 5W1H的含义 ◎ 5W是指:

  • 车间班组长的烦恼
    车间班组长的烦恼

    车间班组长的烦恼

    车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产

推荐文章

  • 管理不是控制,而是释放
    管理不是控制,而是释放

    这段时间想要努力地对激励有所突破性思考,然而却发现一个很有趣的现象:德鲁克把激励和沟通作为管理者至关重要的任务讲解,可是管理书籍中谈到管理沟通,却很少谈激励,为什

  • 车间主任的发展方向
    车间主任的发展方向

    一段车间主任:接收订单、产前准备 目标:接到生产部下达的订单,做好车间的产前准备,确保生产有序的展开。 1、接受产部下达的生产订单 ,做好投产前的各项准备工作。比如对人

班组管理班组早会制度
班组管理车间班组长的烦恼
班组管理班组长现场可以改善的点

现场管理

更多 >