★ 通过6S改善生产环境,提高产品品质 ★ 通过6S提高工作效率,改变员工精神面貌,提高企业凝聚力 ★ 打造企业精益生产基础,有助于企业战略性成长
重新梳理目视化管理与6S项目的方向,让项目推广变得更轻松有效 ● 突破目视化管理与6S项目困局的能力,提升项目推行的进度及成功 ● 梳理目视化管理与6S的管理标准,减少团队因
本课程强调了以3S带动5S、6S的实施模式,更首创初级3S和高级3S两大阶段,其目的是帮助学员能更正确地把握现场管理的实质,更准确地掌握以现场管理带动企业管理的方法,从而实现企
精益与6S管理实务 一屋不扫,何以扫天下 课程背景: 中国企业很多现场摆放凌乱,带来的往往是质量,安全问题多发,效率低下!如何减少浪费并节省成本往往成为企业的当务之急,
一些单位在实施5s管理,总觉得5s很容易清洁,保持一个干净整洁的工作环境,每天完成这些活动,没有关注,随着时间的推移,5s管理自然擦地板,擦桌子的表面,并没有发挥它应有的作用。一些
6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
运作方法是生产控制的手段。在实际生产中经常会出现各种问题,比如基础问题、现场问题、缺陷问题、周期问题等,都需要使用一定的方法。确定和实施相应的方法是生产总监在解决
OPL(One Point Lesson) 一般被称为单点课程,又称一点课,是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者;使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机...
6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是: ◎ 提高(操作、工作)技能。 ◎改进(工作、精神)面貌。 ◎改善(企业、运行)环境。 -------------------------- 即使是在
BOM(Bill of Material),物料清单 ,是以数据格式来描述产品结构的文件,详细记录了生产产品与其组件(母件与所有子件)的从属关系、单位用量及其他属性,体现了数据共享和集成,
什么是SOP?所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序。(1)是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守事项;2)是作业员的作
走进广汽丰田广汽埃安 学习时间:2024年3月29-30日、9月20-21日 学习地点:广州 学习对象:制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等。 学习背景 随着我国企业管
公开课时间: 2024年6月13-14日 01 . 企业介绍 | Introduction 海尔 简介 v 创立于1984年,是全球领先的美好生活解决方案服务商。 v 连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。