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班组高绩效人才打造沙盘模拟

来源:H 发布时间:2022-11-18 标签:内训(74)绩效(2)郭峰民(7)班组(5)沙盘(1) 作者:郭峰民

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高绩效人才打造沙盘模拟
课程背景:
班组是企业经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点,加强班组建设,是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作,更是一项长期的战略举措,正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”!
班组长为一班之长,不仅是直接带兵打仗的人,更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,既是一线的直接指挥者和组织者,又是业务多能手和技术骨干,为此提升班组长管理水平将有效改善一线经营业绩,直接提高企业竞争力。正所谓:“优秀的企业看中层,卓越的企业看基层”!
 党的十九大报告提出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此越来越多的中国企业意识到,仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,企业还需要建立完善的人才管理体系。
正如习近平总书记所说,人才资源是第一资源,也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。
作为企业的班组长,或者团队/部门的领导者,是否面临:
如何打造打造一支高绩效的人才团队?
如何建立人才吸引和人才培养的机制?
如何激励人的内在的活力和创造能力?
如何持续的培训个人与团队专业能力?
如何让员工自主自发的创造人才价值?
如何正确的识别人才和正确发展人才?
本课程将运用最前沿的教学方式-情景沙盘模拟,让学员沉浸其中、刺激紧张的体验中,愉快轻松的状态中找到答案。
 
课程收益:
● 掌握卓越班组建设的五大步骤
● 学会激励员工的20种实用方法
● 理解班组有效协作的一大关键
● 掌握提升员工绩效的三大体系
● 学会识别员工能力的四大维度
● 掌握激发员工内在动力的技巧
● 掌握提升员工专业技能的教导
● 学会班组员工的选用育留原则
● 掌握测评员工胜任力两大工具
● 掌握激励与批评员工沟通技巧
 
课程特色:
■ 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效
■ 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
■ 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
■ 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用
■ 体验性好:课程概念环节,运用情景体验模式,摆脱枯燥无味的讲授
 
课程时间:2天,6小时/天
 
课程对象:中基层管理者、班组长、各部门负责人、储备干部
 
课程方式:
角色扮演:扮演管理者模拟组织人才面临的真实情境。
沙盘模拟:人才管理演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。
人才工具:掌握招聘选拔、培养辅导、激励团队,绩效管理。
打破传统:让学员成为课堂的主角,
让学员在快乐趣味中学习,
让学员在刺激的角逐赛中学习,
让学员在真实的工作场景中领悟,
让学员在实操动手动脑中掌握工具。
沙盘教具:
国际注册人才管理版权沙盘盘面、筹码
沙盘课程资料:角色卡、决策手册、数据表
沙盘课程教具:计算器、量杯、市场预测图

课程大纲
第一讲:认知企业人才价值
一、企业持续成功的两大关键
1.  企业正确的战略
2.  企业的组织能力
二、认知企业组织能力
1.企业组织能力是为了达成组织战略目标的能力
2.企业组织能力是组织内所有成员的绩效之和
3.影响组织内个人绩效的三大核心要素
1)员工思维:想不想
2)员工能力:会不会
3)员工治理:让不让
三、认知员工对组织的价值
1.人才是发展是企业发展的关键
2.人才是企业的第一资源
3.案例讨论:谁应该为企业的人才发展负责?
4.案例讨论:焦虑的新上任管理者
5.管理者蜕变发展路径图
 1)角色转变:从管理自己到管理班组
 2)状态转变:从管理现状到管理期望
 3)思维转变:从重视专业价值到重视管理价值
 4)工作重心:从个人榜样绩效到推动团队绩效
 5)时间分配:从关注自己效率到关注班组效率
6.班组长不能只抓业务,也要抓人才发展
 
第二讲:班组内部人才盘点沙盘模拟  
一、   课堂分组成立班组模拟
1.  一个班组长带领5个员工
2.  沙盘模拟推演岗位职责卡
二、   沙盘模拟盘点班组人员
1.  人才发展七步流程沙盘模拟
2.  工具:人才盘点九宫格工具图
3.  沙盘模拟班组人员盘点
1)员工档案卡的识别盘点
2)员工绩效维度识别盘点
4.  静态盘点人员绩效统计
5.  班组内部岗位招聘沙盘模拟
6.  动态盘点各岗位关键任务绩效沙盘模拟
7.  班组系统组织能力绩效统计
8.  工具:人才盘点活力曲线图
9.  小组分享:影响员工绩效关键因素有哪些?
 
 第三讲:高绩效人才识别与培育  
一、 高绩效人才识别
1.工具:高绩效人才档案识别
1)员工年龄
2)家庭背景
3)学历知识
4)工作经验
5)动机信心
2.高绩效人才特质识别
1)工具:DISC性格特质调研问卷
2)不同性格特质的沟通方式
3)不同性格特质的管理方式
4)不同性格特质的工作分配
3.高绩效人才意愿能力识别
1)工具:绩效度量尺
2)意愿度量的三大维度
   信心度量、承诺度量、动机度量
3)能力度量的三大维度
知识度量、经验度量、技能度量
4)   案例分析:班车司机的绩效衡量
5)   案例分析:设备班长的绩效衡量
二、 高绩效人才选聘
1.  选聘面试的八个经典问题
2.  选聘面试避免的五种场景
3.  选聘合适人才的三大关键
4.  常见的人才选聘方法效度
5.  工具:STAR结构化面试人才操作三大要点
6.  工具:A级招聘法
1)岗位招聘卡建立
2)A级面试四步法
3)求证证明人
4)说服求职人
三、 高绩效人才培育发展
1.  高绩效人才培育三步骤
1)确定工作岗位事项
2)充分发挥个人强项
3)定期沟通职业发展
2. 正确量化岗位成果能力
1)岗位的愿景使命
2)岗位产出的成果
3)岗位所需的能力
3.界定岗位需要达到的三种结果
1)界定岗位担负的责任
2)界定岗位拥有的权力
3)界定岗位享有的资源
        4.激发人才潜能持续发展
1)激发人才潜能的五部曲
2)工具:12个问题,了解员工潜能
3)工具:管理人才的四大要诀
4)工具:5C教练辅导员工面谈
5)提升员工综合素质的20个方法
6)工具:OKR目标关键结果运用
 
第四讲:高绩效人才培育发展沙盘模拟
1.  人才发展沙盘模拟规则讲解
2.  岗位突发事件绩效沙盘模拟
3.  提升绩效20种方法沙盘模拟
4.  小组内部分享交流体验感受
5.  讲师点评做最后总结
 
 
 
 
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