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一线主管必备能力—高效的班前会(工具课)

来源:H 发布时间:2022-11-29 标签:一线主管(6)班前会(1)班前会管理(1) 作者:唐殷泽

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一线主管必备能力—高效的班前会(工具课)
 高效的班前会
课程背景:
班前会是每个企业都有的,也是各级领导都非常重视的,因为班前会影响这一天的工作能否达标,很多人都认为班前会简单,随便开开好了,但事实上班前会没那么好开,他们一门逻辑极强的学问,他更是一种能力,班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实践班前会。
 
课程目的:
● 加深班组长对班前会的认知;
● 教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝;
● 通过培训学习,让班组长会开好班前会,提高一天的工作效率;
● 形成适合本企业的《班前会标准》。
 
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:班组长、生产主管
课程方式:内训、训练营也可以
 
课程大纲
一、课程导入
1. 班前会是一日工作的重要组成部分
2. 国内班前会的现状(班长级)
3. 国内班前会的现状(员工级)
案例:某公司班前会短片
二、班前会管理:
1. 如何让班前会不成为一种“浪费”
2. 你是怎样开班前会的?
研讨法:你在班前会上做了什么,曾经遇到那些困难
3. 召开班前会的作用
三、召开班前会
1. 召开班前会的流程及重点事项
案例研讨法:班组长召开的高效班前会
2. 如何开展高效班前会
1)会前准备
2)班前会中
3)班前会后
四、现场演练
1. 班前会训练(分组)
行动计划法:总结适合自己班组的班前会流程及开会要点
五、训练改善与成果固化
1. 工具:《班前会管理表》
2. 总结:高效班前会的三大杀手锏
3. 班前会的跟踪表
4. 班前会的管理指导标准
训练:班前会大演练
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