★ 研习代表性的质量事故案例，来提炼质量改善的理念与方法 ★ 学会利用特性化和日常的细节，做好日常品质的管控 ★ 有效的培养全员质量意识，从而提高员工素质和工作效率
本课程根据企业核心产品制造的工艺特点与质量现状，从全面质量预防（制造过程质量策划）和全面质量改进（质量问题分析技术）两方面讲解TQM在制造现场的具体运用。
本课程将从质量管理的渊源开始，逐步深入，不仅让学员树立质量的意识理念，还能掌握质量问题分析解决的多种工具运用，最终形成全面质量管理体系。
怎样使用科学的质量控制方法，怎样提升管理人员及员工的质量意识，已经成为势在必修的课题，我们的质量管理专家将和企业管理人员一起一边培训，一边互动，共同探讨一起做好全
课程背景： 全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。 全面质量管理即TQM(Total Quality Management)就是指一个
课程收益：● 掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念；● 掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法；● 掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用；● 掌
OPL（One Point Lesson） 一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者；使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机...
6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内
BOM（Bill of Material），物料清单 ，是以数据格式来描述产品结构的文件，详细记录了生产产品与其组件（母件与所有子件）的从属关系、单位用量及其他属性，体现了数据共享和集成，
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： ◎ 提高（操作、工作）技能。 ◎改进（工作、精神）面貌。 ◎改善（企业、运行）环境。 -------------------------- 即使是在
什么是SOP？所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序。（1）是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守事项；2）是作业员的作
学习时间：2025年3月17-18日、9月11-12日、12月1-2日 学习地点：广州 学习对象：制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等 活动背景 随着我国企业管理现代化、精益
学习时间： 2025年5月29-30日、10月23-24日 学习地点： 北京 学习对象： 企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门、智能制造高管等 西门子西伯乐斯简介 西门子股份公司（总部于柏林和慕尼黑
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